摘要
ERP(Enterprise Resource Planning)是从MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)发展而来的新一代集成化企业资源管理系统.随着其技术的不断发展壮大,ERP实施应用的深入和优化逐渐被企业所重视.本文阐述了中国石油炼化企业ERP实施的现状,并在炼化企业ERP成功实施的基础上,对采购管理和物料需求计划运行过程提出了优化升级方案.引入了供应链管理思路、JIT采购方式,新增了基于消耗的计划运行模式.从理论和技术角度阐明和论证了该优化方案的合理性,优化后的ERP系统更符合炼化企业业务需求.