如何有效开展班组安全培训
摘要
作为企业安全生产的一个重要环节,班组安全工作的好坏,是衡量一个企业安全的基本要素。班组作为企业生产的最小基本单位,使企业安全生产的落脚点和一个企业能否生产安全的基石。也就是说企业安全目标的实现,要从基层的人员、班组做起,通过有效开展班组安全培训,增强班组操作人员的“三种意识”,安全环保意识、责任意识、法制意识,提高班组操作人员的“三种能力”,安全环保技术操作能力、行为规范能力、应急反应能力,才能保证班组的安全生产,即而保证车间、装置的生产安全,最终保证企业安全生产目标的实现。作为一名基层班组安全管理和主抓生产培训的班组运行工程师,探讨容易被班组操作人员接受的安全培训学习教育方式、方法和管理,培养班组员工对安全知识、安全技能学习的浓厚兴趣,使班组员工的防止和处理事故及各人安全意识适合企业生产发展的需要,使班组安全培训的关键所在。本文主要针对班组这个企业安全生产的落脚点,开展班组安全培训,贯彻QHSE体系方针、目标,建立有效的安全培训机制,常抓不懈,来实现安全文明生产,通过增强提高班组员工"三种意识"和"三种能力",防止产生不安全行为,减少人为操作失误的途径,通过培训,减少三违现象,强化基层安全建设,树立"要我安全是爱护,我要安全是觉悟"的理念,把基层班组安全搞上去,实现企业本质安全. 班组安全培训是贯彻QHSE体系方针、目标,只有建立有效的安全培训机制,常抓不懈,持之以恒,大处着眼,小处着手,才能实现安全文明生产,提高员工安全意识和安全素质,防止产生不安全行为,成为减少人为失误的重要途径。通过班组培训,强化基层安全建设,减少三违现象,树立“要我安全是爱护,我要安全是觉悟”的观念,全员参与,从细节人手,实现安全生产“零事故、零伤害、零损失、零污染”的目标,做到一人把关一处安,开创人人把关稳如山的良好安全生产局面。