将HSE纳入重大资本项目管理
- 作者：Steve McHughAnne ManningKaren HeagneySteve McHughAnne ManningKaren Heagney
- 会议时间：2012-09-11
- 母体文献：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
- 会议名称：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
- 会议地点：澳大利亚珀斯
- 主办单位：中国石油天然气集团公司
- 语种：chi
- 分类号：TP3;F27
摘要
在项目的前端工程设计(FEED)阶段,明确项目范围、成本和进度安排,制定施工计划,并获取执照、许可证和准入协议。健康、环境和安全(HSE)的成果包括:选定的设计方案满足企业和监管标准的证明材料;确保设计的安全性和环保性进行的投入;为了取得所需许可证进行的基线调查和影响评估;HSE附件的制作;以及招标文件和承包商HSE管理计划的审查。这些活动虽然往往是项目成功的关键,但并不像其他项目里程碑节点那样需要进行进度跟踪。本文介绍了在FEED期间,Wheatstone项目如何制定具体的HSE日程表,从该日程表中提取若干关键性的里程碑节点,并为这些节点指定对最终投资决定的贡献百分比。任何与其他交付团队关联的里程碑节点都需要纳入整体项目计划当中,同时建立相关性、关联性。随后,跟踪项目的HSE进度(以及项目其他方面的进度),每月需要做出一个进度控制图,作为汇报绩效的交流工具。这种创新方法把HSE以及其他所有的项目交付团队放在了相同的位置上,并且使HSE讨论的进行方式能够与工程、商业和技术学科完全相同。将HSE纳入项目规划和进度衡量范围加强了对里程碑节点交付的约束和其管理层对这些节点关注。本文的内容和描述的方法可以用于整个油气行业未来主要的投资项目。