青岛海洋科学与技术国家实验室的特色创新机制探讨
详细信息    查看全文 | 推荐本文 |
  • 英文篇名:Exploration on Characteristic Innovation Mechanism of Qingdao National Laboratory for Marine Science and Technology
  • 作者:尹怀仙 ; 周琼琼 ; 王正超
  • 英文作者:YIN Huaixian;ZHOU Qiongqiong;WANG Zhengchao;School of Mechanical and Electrical Engineering,Qingdao University;National Science & Technology Infrastructure Center;Qingdao Finance & Economics Vocational School;
  • 关键词:海洋科学与技术 ; 国家实验室 ; 创新机制
  • 英文关键词:marine science and technology;;national laboratory;;innovation mechanism
  • 中文刊名:SYSY
  • 英文刊名:Research and Exploration in Laboratory
  • 机构:青岛大学机电工程学院;国家科技基础条件平台中心;青岛财经职业学校;
  • 出版日期:2019-05-15
  • 出版单位:实验室研究与探索
  • 年:2019
  • 期:v.38;No.279
  • 基金:北京市科技计划项目(Z161100003116089)
  • 语种:中文;
  • 页:SYSY201905034
  • 页数:3
  • CN:05
  • ISSN:31-1707/T
  • 分类号:141-143
摘要
国家实验室是实验室序列中等级最高的,体现国家战略。针对我国国家实验室运行管理方面的不足,作为唯一试点的国家实验室,青岛海洋科学与技术国家实验室探索了适合国情的管理模式,形成了具有特色的创新机制,实施"大平台、小法人"特色运行模式和"去行政化"管理模式,创新人员管理模式,建立"一总多分"科技成果转移转化全链条,探索推出海洋数据共享机制。这些创新机制取得了显著效果,青岛在海洋科研经费投入、创新产出、创新应用等各方面均高居全国首位。青岛海洋科学与技术国家实验室在运行模式、人员管理模式、科技成果转化和开放共享等方面的改革创新可对其他正在筹建的国家实验室提供参考。
        The national laboratory is the highest level of laboratory sequence and reflects the national strategy. Aiming at the shortage of operation management in national laboratories,Qingdao National Laboratory of Marine Science and Technology explores the suitable characteristics of management mode The implementation of the "big platform,small law"special operation mode is carried out. Personnel management model of "a center and several sub centers" is innovated. The transfer of scientific and technological achievements into the whole chain is set up. Marine data sharing mechanism is explorated. These measures have achieved remarkable results. Qingdao National Laboratory of Marine Science and Technology is ranked the first in the country in all aspects of marine scientific research investment,innovative output, innovative application and so on. The reform and innovation in operation mode, personnel management mode,scientific transformation and open sharing provide valuable experience to other preparing national laboratories.
引文
[1]汪凌勇.美国国家科学院关于改革能源部实验室治理结构的建议[J].科技战略与规划,2015,10(3):63-65.
    [2]卢潇.美国研究型大学国家实验室的科技创新机制[J].大学教育科学,2015(1):110-115.
    [3]杨少飞,许为民.我国国家重点实验室与美国的国家实验室管理模式比较研究[J].自然辩证法研究,. 2005,21(5):64-68.
    [4]吴海军.法国国家科研中心及其管理制度建设[J].全球科技经济瞭望,2014,29(2):33-40.
    [5]卞松保,柳卸林.国家实验室的模式、分类和比较[J].管理学报,2011,8(4):567-576.
    [6]李云.国家实验室管理体制和运行机制研究[D].成都:西南交通大学,2010.
    [7]苏勇军.国家海洋强国战略背景下海洋高等教育发展的问题与对策[J].中国高教研究,2015(2):42-45.
    [8]唐丽云,席力.创新性实验室管理[J].实验技术与管理,2013,30(7):204-206.
    [9]李建强,黄海洋.国家实验室的体制机制与技术扩散研究[M].上海:上海交通大学出版社,2009:125-126.
    [10]周岱,刘红玉,赵加强,等.国家实验室的管理体制和运行机制分析与构建[J].科研管理,2008,29(2):154-159.
    [11]聂继凯,危怀安.国家实验室建设过程及关键因子作用[J].科学学与科学技术管理,2015,36(10):50-58.
    [12]陈柯羽.国内外国家实验室管理模式比较研究初探[D].成都:西南交通大学,2009
    [13]吕维莉,黄诚梅,魏源文,等.科研单位大型仪器设备管理探讨[J].实验室研究与探索,2015,34(4):252-254.
    [14]范旭,张端端,林燕.美国劳伦斯伯克利国家实验室协同创新及其对我国大学的启示[J].实验室研究与探索,2015,34(10):146-151.
    [15]彭利军.发展特色整合资源提升海洋科技创新能力——青岛海洋科学与技术国家实验室建设回顾与展望[J].中国高校科技与产业化,2007(9):35-37.
    [16]厉娜,谭思明,刘振宇,等.蓝色硅谷海洋科技成果转化路径研究[J].中国科技信息,2016(22):95-96.
    [17]黄晓园,王红成,徐永钊.创新实验室管理模式和培养机制改革与探索[J].实验室研究与探索,2017,36(6):267-270
    [18]郭霞.海洋贡献2500亿[J].商周刊,2017(6):26-27.

© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号

地址:北京市海淀区学院路29号 邮编:100083

电话:办公室:(+86 10)66554848;文献借阅、咨询服务、科技查新:66554700