摘要
<正>河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系
引文