研发组织里,如何发挥领导作用?

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	作者：段心林 ; 刘金松 ; 关乔 中文刊名：ZGZH 英文刊名：China Quality 机构：广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院;中国汽车技术研究中心有限公司认证中心; 出版日期：2018-09-01 出版单位：中国质量 年：2018 期：No.447 语种：中文; 页：ZGZH201809023 页数：5 CN：09 ISSN：11-3823/F 分类号：87-91

摘要

<正>如何管理好一个研发组织?领导作为组织的决策者,是组织实施全面质量管理的重要保障,领导的核心作用可以体现在:设立一个质量方针、制定两类质量目标、构建三维体系架构、提炼四大管理理念、识别五大关键流程和总结六种基本特征。这六个方面充分展现了领导的核心作用,进而形成独具特色的"六位一体"质量管理体系。一、领导与领导作用领导是具有一定权力、负责指挥和控制组织或下属的人员。领导作为组织的领袖,在质量管理体系
        

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