摘要
全过程工程咨询的取费问题对其在我国的推广具有直接影响。通过借鉴代建制等管理模式,依据已有规范对全过程工程咨询角色进行划分,形成各角色工作要素集,运用层次分析法和专家打分法对以上工作要素的重要性进行赋权。将权重与报酬挂钩,形成全过程工程咨询服务中与工作要素有关的管理报酬模型,为全过程工程咨询取费提供理论与实践参考。
引文
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