摘要
随着经济的不断发展,企业员工也在持续的更新换代。八零后在企业中随处可见,九零后正一批批的步入职场,越来越多新鲜的血液注入到企业之中,他们的到来在提高企业经济效益的同时也给管理者带来了挑战。面对这样一群富有创造力又个性鲜明的年轻人,本文将以新生代员工在管理中存在的问题为切入点,共同探讨新生代员工关系管理这一问题。
引文
[1]戴婷.对新生代员工管理的几点思考[J].人力资源管理,2014(4)
[2]前程无忧.2017离职与调薪调研报告[EB/OL].2016
[3]李军,刘学.新生代员工的成长环境和特点探析[J].湖湘论坛,2013(6)
[4]张同军.新生代员工管理挑战与对策[J].中外企业家,2015(2)
[5]李永鑫.基于心理契约理论视角下的新生代员工管理策略[J].人才资源开发,2016(11)
[6]王君玲.企业新生代员工的管理策略研究[J].中国商贸,2014(22)
[7]比尔.詹森(Bill Jensen)著,朱中彬译.工作契约2.0:如何管理新生代员工[M].机械工业出版社,2003(4):19-20