建设项目实施劳务大清包模式管理要点分析

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	作者：陈军 ; 杨志 ; 吴慧林 ; 王振航 ; 李乾峰 关键词：劳务大清包 ; 项目管理 ; 实施 ; 要点 中文刊名：ZZFD 英文刊名：Housing and Real Estate 机构：中建三局集团有限公司; 出版日期：2018-11-25 出版单位：住宅与房地产 年：2018 期：No.519 语种：中文; 页：ZZFD201833115 页数：1 CN：33 ISSN：44-1403/F 分类号：130

摘要

基于长沙某建设工程项目,分析总结劳务大清包模式在工程建设应用中的管理要点,建立精简高效的项目管理团队,提升建设项目的效益和质量。本文依据项目施工生产需求,并借鉴前人研究经验,在施工队伍、项目组织机构等方面挑选最优选择。在建设项目工程施工过程中,集中了项目管理精力,减少了项目部对劳务分包队伍管理协调的工作量和资金成本。本文研究成果可对后续劳务大清包模式项目管理研究提供详实理论依据。
        

引文

[1]言蓉.工程项目小型分包管理[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(15):54-55.