摘要
本文以凉水井煤矿岗位价值精细管理实践为例,通过构建"53211"岗位价值精细管理模式,以岗位划分、岗位评估、岗位定额测算等为基础,突破传统的"ABC卡"岗位价值核算模型,引入"D卡"独立进行材料考核,做到成本核算到岗,细化考核粒度,下移管理重心,实现了岗位价值核算的日清日结,最终达到"岗位增值、企业增效、员工增收"的目标。
引文
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