EPC管理模式在码头项目建设中的运用探究
详细信息    查看全文 | 推荐本文 |
  • 作者:沈瑞光
  • 关键词:码头工程 ; 总承包项目建设 ; 运用
  • 中文刊名:HLKX
  • 英文刊名:Heilongjiang Science and Technology Information
  • 机构:湖北工业大学;浙江中航油石化储运有限公司;
  • 出版日期:2016-01-15
  • 出版单位:黑龙江科技信息
  • 年:2016
  • 语种:中文;
  • 页:HLKX201602249
  • 页数:2
  • CN:02
  • ISSN:23-1400/G3
  • 分类号:285-286
摘要
EPC总承包模式码头项目建设中优势明显,从报批、报建到最终联动试车总承包商对业主负责,贯穿整个工程建设始终。总承包商采用矩阵式管理机构,设计、采购、施工、试车等多部门协作,深度合理交叉,保证顺利完成总承包范围、工作内容和寿命期。
        
引文
[1]胡德银.现代EPC工程项目管理系列讲座[J].化工设计,2003(1)44-48.
    [2]孟宪海.EPC总承包模式与传统模式之比较[J].经贸实务,2004(11):49-50.
    [3]赵艳华.D-B模式与EPC模式比较研究[J].项目管理,2007(7):149-152.
    [4]刘绍普.发挥EPC总承包优势全面实现工程目标[J].工程建设项目管理与总承包,2006(5)14-16.
    [5]赵冬,张华.浅谈EPC管理的优势与风险[J].建筑设计管理,2008(2):40-43.
    [6]于海波.建立EPC总承包工程项目管理模式的探讨[J].市场周刊,2007(12):30-43.
    [7]张伟,柳金伟,唐明金.EPC总承包项目的设计管理[J].东方电气评论,2009(23):46-50.

© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号

地址:北京市海淀区学院路29号 邮编:100083

电话:办公室:(+86 10)66554848;文献借阅、咨询服务、科技查新:66554700