摘要
文章从子公司治理角度出发,扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式,对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式,并具体论述了战略型管控模式内容,同时,对我国母子集团公司管控模式发展做了进一步展望,以期满足我国集团企业发展需求。
引文
[1]张正堂,吴志刚.企业集团母子公司管理控制理论的发展[J].财经问题研究,2004,(6):87-91.
[2]张文魁.大型企业集团管理体制研究:组织结构、管理控制与公司治理[J].改革,2003,(1).
[3]Toshihiro Nishiguchi&Alexandre Beaudet,1998,Case Study:The Toyota Group and the Aisin Fire,SMR,5.
[4]段婕,李玉萍.论我国集团公司财务管理模式再造[J].西北工业大学学报(社会科学版),2001,21(2).
[5]Rosenzweig,P.,&Singh,J.1991.Organizational environments and the multinationalenterprise.Academy of Management Review,16.
[6]赵曙明,彼得T道林,丹尼斯E维尔奇著.跨国公司人力资源管理[M].人民大学出版社,2000.
[7]银温泉,等著.中国企业集团体制模式[M].中国计划出版社,1999.
[8]谢志华.出资者财务—母公司对子公司的财务激励与约束[M].浙江人民出版社,2001.