摘要
EPC模式是我国国内企业面向海外工程项目承包所迈出的重要一步。近年来,海外项目广泛采用基于EPC的工程物流管理模式,针对潜在风险的预防与控制也取得了一定的经验。文章即围绕EPC模式下工程物流的风险及其防控做法展开论述,望引起业内人员的重视。
引文
[1]姜波,徐克林,赵晓莉,等.工程物流虚拟企业风险的灰色评估[J].制造业自动化,2009,31(7):1-3,9.
[2]陈浩,徐瑶,刘晓虎,等.浅谈工程物流服务企业常规风险[J].交通企业管理,2012,27(5):69-70.
[3]王夏阳.简述工程物流的特殊性和应对办法[J].物流工程与管理,2012(3):68-69.
[4]陈浩,吴青,宗成强,等.基于模糊综合评判法的工程物流风险分析[J].物流工程与管理,2009,31(3):44-46.
[5]胡灵.浅析工程物流中的第四方物流服务——工程物流领域第三方物流向第四方物流的延伸[J].中国经贸,2014(18):94-96.