摘要
零售银行转型,核心是从"以产品为中心"到"以客户为中心"所涉及的产品、流程、渠道、服务、营销等一系列变化,产品战略是其中的关键内容。通过对我国零售银行的观察研究,我们认为当前中国零售银行业正在从"以产品为中心"理念下简单、零散地销售产品,转型到在银行内部部门联动基础上对客户进行大类客群划分后提供金融产品组合。未来,受到金融服务生活化和场景化趋势的影响,零售银行的产品战略迫切需要转向基于"以客户为中心"的理念精准细分客群,并为不同客群提供全场景产品与服务(包括金融及非金融)的整体解决方案,从而最大限度提升客户黏性,实现银行、合作伙伴与客户的多方共赢。
引文
[1]李云泽.开启智慧零售金融新时代[J].中国金融,2018(2):14-15.
[2]李云泽.“新金融”开启智慧零售“新时代”[J].现代商业银行》,2018(5):2-5.
[3]宋建华.打造智慧零售新路径[J].中国金融,2018(4):37-39.
[4]宋建华.零售战略行稳致远智慧转型蹄疾步稳[J].中国信用卡,2018(3):9-13.
[5]迪特特曼.零售银行业务创新[M].北京:经济科学出版社,2007.
[6]何大勇,张越,刘月.个人金融新格局--新趋势下的变革与创新[M].北京:中信出版社,2016.
[7]Muriel Dupas等.2017年全球零售银行业报告:加速智能化转型[R].波士顿咨询公司研究报告,2017.
[8]姜一炜等.中国零售银行业产品服务创新:未来十年的机会与方向[R].IBM全球企业咨询服务研究报告,2009.
[9]Bob Sullivan.零售银行业展望2020--渐进发展或锐意改革?[R].普华永道咨询公司研究报告,2016.
[10]邓俊豪等.完美零售银行2020:人性、科技、转型、盈利[R].波士顿咨询公司研究报告,2015.