小米与格力的“轻资产”商业模式对比分析

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	作者：陈娴 关键词：“轻资产商业模式” ; 小米公司 ; 格力公司 中文刊名：NASH 英文刊名：Tax Paying 机构：西安石油大学; 出版日期：2019-04-15 出版单位：纳税 年：2019 期：v.13;No.227 语种：中文; 页：NASH201911193 页数：1 CN：11 ISSN：53-1208/F 分类号：240

摘要

雷军与董明珠的"十亿赌约"已迎来终局,小米惜败,但赌局仅考虑了营收方面,本文通过分析小米与格力的"轻资产"商业模式,以期从另一个角度对比小米与格力谁更优秀。
        

引文

[1]张楚格.基于六要素模型的小米商业模式探究[J].南方企业家,2018(4).
    [2]黄婧涵,李奉书.基于商业模式演进的轻资产运营——以小米公司为例[J].中国市场,2017(26).
    [3]谢冰,吴革.价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究[J].国际商务财会,2016(8).