摘要
中国银行业的经营环境面临着复杂深刻的变化。银行要在变化中实现可持续发展,首先要"练好内功",有效提升其组织能力,方能"以不变应万变"。本文针对银行经营管理的特质,应用组织能力发展的"杨三角"理论,对银行可持续发展的支柱进行探讨,祈能为中国的银行有效应对环境变化提供参考。
引文
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