企业统合性领导风格研究
摘要
关于领导风格的研究成果颇丰,既有诸多西方领导风格理论,又有本土家长式领导风格理论,还有很多新提出的研究概念,如双元领导、悖论领导等等。那么,在某个具体的企业组织中,其领导风格究竟呈现怎样的特点?为了进行系统的研究,选取A企业87个管理者样本进行深入访谈,编码数据显示,样本企业的领导风格呈现出统合性的特点:既存在家长式领导风格,又包含了诸如中庸、无为而治等领导风格;同时也融合了西方的变革型、交易型、魅力型等领导风格。即便在变革型、交易型和魅力型的领导风格中,也带有中国文化的印记。虽然只是剖析了一个企业领导风格的横切面,但是,对于探讨具体企业的领导风格有所助益。
引文
[1]李艳,孙健敏,焦海涛.分化与整合——家长式领导研究的走向[J].心理科学进展,2013(7):1294-1306.
[2]罗瑾琏,赵莉,韩杨,等.双元领导研究进展述评[J].管理学,2016(12):1882-1889.
[3]王朝晖.悖论式领导如何让员工两全其美?——心理安全感和工作繁荣感的多重中介作用[J].外国经济与管理,2018(3):107-120.
[4]吴敏,黄旭,徐玖平,等.交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究[J].科研管理,2007(3):168-176.
[5]李超平,时勘.变革型领导的结构与测量[J].心理学报,2005(6):803-811.
[6]孟慧,宋继文,徐琳,等.中国情境下变革型领导的内涵与测量的再探讨[J].管理学报,2013(3):375-393.
[7]姚艳虹,荆延杰.中国文化背景下企业交易型领导的结构研究[J].湖南大学学报(社会科学版),2008(4):64-68.
[8]冯江平,罗国忠.我国企业魅力型领导的特质结构研究[J].心理科学,2009(1):207-209,250.
[9]吴春波,曹仰锋,周长辉.企业发展过程中的领导风格演变:案例研究[J].管理世界,2009(2):123-137.
[10]Bass,B. M. and Riggio,R. E.,Transformational Leadership(Second Edition)[M]. Mahwah,New Jersey:Lawrence Erlbaum Associates,2006.
[11]Bass,B. M. and Avolio,B. J.,Multifactor Leadership Questionnaire[M]. Palo Alto,CA:Consulting Psychologists Press,1985.
[12]Bennis,W. and Burt,N.,Leaders:The Strategies for Taking Charge[M]. New York:Harper and Row Publishers,1985.
[13]Joe,M. P.,The Management Masters Survey[M]. Worthing Brighton Press,2003.
[14]董临萍,吴冰,黄维德.中国企业魅力型领导风格、员工工作态度与群体绩效的实证研究[J].管理学报,2010(10):1484-1489.
[15]Brown M. E.,Trevino L. K. Ethical Leadership:A Review and Future Directions[J]. The Leadership Quarterly,2006,17(6):595-616.
[16]李超平,毛凯贤.服务型领导影响工作繁荣的动态双向机制[J].心理科学进展,2018(8):1734-1748.
[17]周如意,龙立荣.自我牺牲型领导研究述评与展望[J].外国经济与管理,2017(11):77-89.
[18]Choi,Y. J.,Effects of Leaders'Self-sacrificial Behavior and Competency on Followers'Attribution of Charismatic Leadership among Americans and Koreans[J]. Current Research in Social Psychology,2005,11(5):51-69.
[19]Owens,B. P. and Hekman,D. R.,Modeling How to Grow:An Inductive Examination of Humble Leader Behaviors,Contingencies,and Outcomes[J]. The Academy of Management Journal,2012,55(4):787-818.
[20]郑伯壎,周丽芳,樊景立.家长式领导量表:三元模式的构建与测量[J].本土心理学研究,2000(14):3-64.
[21]周浩,龙立荣.恩威并施,以德服人——家长式领导研究述评[J].心理科学进展,2005(2):227-238.
[22]郑伯壎.家长权威与领导行为之关系:一个台湾民营企业主持人的个案研究[J].“中央研究院”民族学研究所集刊,1995(9):119-173.
[23]Redding,S. G The spirit of Chinese capitalism[M]. Berlin:Walter de Gruyter,1990.
[24]Headship among the Overseas Chinese[J]. Organization Studies,18:445-480.
[25]樊景立,钟晨波,Organ D W.组织公民行为概念范畴的归纳性分析[M].北京:北京大学出版社,2004.
[26]Filder F E,Chemers M M,Mahar L. Improving leadership effectiveness-the leader match concept[M]. New York:Wiley,1976.
[27]Bass B M,Seltzer J. Transformational leadership:Beyond Initiation and Consideration[J]. Journal of Management,1990,16(4):693-703.
[28]House R J,Howell J M. Personality and Charismatic Leadership[J]. Leadership Quartly,1992,3(2):81-108.
[29]Cooper C,Gadam L. Open Source Leadership[M]. published by Palgrave Macminllan Cremer D.
[30]Van Knippenberg D. How do leaders promote cooperation? The effects of charisma and procedural fairness[J]. Journal of Applied Psychology,2002,87(5):858-866.
[31]Derue D S,Nahrgang J D,Wellman N,et al. Trait and behavioral theoriesof leadership:A meta-analytic test of their relative validity[J].Personnel Psychology,2011,64(1):7-52.
[32]黄桂.领导沉默问题研究——以企业组织为例[M].北京:科学出版社,2018.
[33]杜寒风,柳宗元.“统合儒释”思想新论——兼及对冯友兰、孙昌武、郭绍林等先生的观点的质疑[J].中国文化研究,2004(2):83-89.
(1)该企业是一家从事软件开发的企业,成立于2000年,现有员工900多人。
(2)此处百分比之和不是100%,因每个领导身上可能出现几种不同的领导风格行为。
(3)商务印书馆辞书研究中心,新华字典。
(4)在编码的过程中,往往就样本所描述的事件或行为很难判断该事件或行为到底应该归为受何种领导风格影响,我们会结合样本在访谈中对其直接上级的领导风格陈述进行判断。
[2]罗瑾琏,赵莉,韩杨,等.双元领导研究进展述评[J].管理学,2016(12):1882-1889.
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(1)该企业是一家从事软件开发的企业,成立于2000年,现有员工900多人。
(2)此处百分比之和不是100%,因每个领导身上可能出现几种不同的领导风格行为。
(3)商务印书馆辞书研究中心,新华字典。
(4)在编码的过程中,往往就样本所描述的事件或行为很难判断该事件或行为到底应该归为受何种领导风格影响,我们会结合样本在访谈中对其直接上级的领导风格陈述进行判断。