社会带动作用对新型农业经营主体盈利能力的影响研究——基于对全国3360个家庭农场与种养大户的调查
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摘要
现阶段,对新型农业经营主体的发展定位体现在两方面:一方面注重自身发展,另一方面发挥其社会带动作用。在新型农业经营主体发展的起步阶段,其社会带动作用对盈利能力的影响究竟如何?基于全国新型农业经营主体发展指数调查数据,研究发现,当前新型农业经营主体的社会带动作用对盈利能力有显著的负向影响。主要成因在于社会带动作用增加了新型农业经营主体的经营成本。这一结果表明,现阶段过多地强调新型农业经营主体的社会带动作用很有可能会损害其自身发展,最终也将影响其社会带动作用的实现。因此,为了减轻新型农业经营主体的成本负担,真正提升其带动农户的社会责任水平,实现农户带动与盈利能力的协调发展,应提升新型农业经营主体长期发展能力,创新新型农业经营主体补贴机制,建立健全新型农业经营主体保障体系。
At this stage,the development orientation of the new agricultural management entities is reflected in two aspects: on the one hand,focusing on its own development,on the other hand,exerting its social role.In the initial stage of the development of new agricultural management s entities,what is the impact of social motivation on their profitability? Based on the data of "national new agricultural management entities development index survey",it is showed that the social motivation of new agricultural management entities has a significant negative impact on profitability. The main reason of this negative effect may be that the social motivation ability increases the cost of new agricultural management entities. These results indicate that at this stage,too much emphasis on the social motivation of new agricultural management entities is likely to damage their own development,which will eventually affect the realization of their social motivation ability.Therefore,in order to alleviate the cost burden of the new agricultural management entities,truly improve the level of social responsibility that drives the farmers,and achieve the coordinated development of farmers' driving and profitability,the long-term development capability of the new agricultural management entities should be upgraded,the new agricultural management entities subsidy mechanism should be innovated,and a new agricultural management entities protection system should be established.
At this stage,the development orientation of the new agricultural management entities is reflected in two aspects: on the one hand,focusing on its own development,on the other hand,exerting its social role.In the initial stage of the development of new agricultural management s entities,what is the impact of social motivation on their profitability? Based on the data of "national new agricultural management entities development index survey",it is showed that the social motivation of new agricultural management entities has a significant negative impact on profitability. The main reason of this negative effect may be that the social motivation ability increases the cost of new agricultural management entities. These results indicate that at this stage,too much emphasis on the social motivation of new agricultural management entities is likely to damage their own development,which will eventually affect the realization of their social motivation ability.Therefore,in order to alleviate the cost burden of the new agricultural management entities,truly improve the level of social responsibility that drives the farmers,and achieve the coordinated development of farmers' driving and profitability,the long-term development capability of the new agricultural management entities should be upgraded,the new agricultural management entities subsidy mechanism should be innovated,and a new agricultural management entities protection system should be established.
引文
[1]高强,刘同山,孔祥智.家庭农场的制度解析:特征、发生机制与效应[J].经济学家,2013(6):48-56.
[2]高强,周振,孔祥智.家庭农场的实践界定、资格条件与登记管理——基于政策分析的视角[J].农业经济问题,2014(9):11-18.
[3]王春来.发展家庭农场的三个关键问题探讨[J].农业经济问题,2014(1):43-48.
[4]朱启臻,胡鹏辉,许汉泽.论家庭农场:优势、条件与规模[J].农业经济问题,2014(7):11-17.
[5]杨成林.中国式家庭农场形成机制研究——基于皖中地区“小大户”的案例分析[J].中国人口·资源与环境,2014(6):45-50.
[6]杨成林,屈书恒.中国式家庭农场的动力渐成与运行机理[J].改革,2013(9):82-89.
[7]楼栋,孔祥智.新型农业经营主体的多维发展形式和现实观照[J].改革,2013(2):65-77.
[8]杜志雄,肖卫东.家庭农场发展的实际状态与政策支持:观照国际经验[J].改革,2014(6):39-51.
[9]苏昕,王可山,张淑敏.我国家庭农场发展及其规模探讨——基于资源禀赋视角[J].农业经济问题,2014(5):8-14.
[10]张照新,赵海.新型农业经营主体的困境摆脱及其体制机制创新[J].改革,2013(2):78-87.
[11]Friedman,M. The social responsibility of business is to increase its profits[M]. New York Times Magazine,1970.
[12]Cornell,B.,Shapiro,A.C. Corporate stakeholders and corporate fnance[J]. Financial mnagement,1987(1):5-14.
[13]李正.企业社会责任与企业价值的相关性研究——来自沪市上市公司的经验证据[J].中国工业经济,2006(2):77-83.
[14]温素彬,方苑.企业社会责任与盈利能力关系的实证研究——利益相关者视角的面板数据分析[J].中国工业经济,2008(10):150-160.
[15]杨皖苏,杨善林.中国情境下企业社会责任与盈利能力关系的实证研究——基于大、中小型上市公司的对比分析[J].中国管理科学,2016(1):143-150.
[16]Freeman,R.E.,Evan,W.M. Corporate governance:a stakeholder interpretation[J]. Journal of behavioral economics,1990(4):337-359.
[17]Domaldson,T.,Preston,L.E.The stakeholder theory of the corporation:concepts,evidence and implications[J]. Academy of management review,1995(1):65-91.
[18]胡亚敏,陈宝峰,姚正海.我国农业上市公司社会责任与盈利能力、企业价值的关系研究[J].统计与决策,2013(4):173-176.
[19]朱乃平,朱丽,孔玉生,等.技术创新投入、社会责任承担对财务绩效的协同影响研究[J].会计研究,2014(2):57-63.
[20]阮荣平,曹冰雪,周佩,等.新型农业经营主体辐射带动能力及影响因素分析——基于全国2615家新型农业经营主体的调查数据[J].中国农村经济,2017(11):17-32.
[21]Preston,L.E.,O’Bannon,D.P.The corporate social-financial performance relationship:a typology and analysis[J]. Business and society,1997(36):419-429.
[22]Waddock,S.A.,Graves,S.B.The corporate social performance-financial performance link[J]. Strategic management journal,1997(4):303-319.
[23]尹开国,刘小芹,陈华东.基于内生性的企业社会责任与财务绩效关系研究——来自中国上市公司的经验证据[J].中国软科学,2014(6):98-108.
[24]Stock,J.H.,Yogo,M.Testing for weak instruments in Linear IV Regression[A]. in Andrews,D.W.K.,Stock,J.H.(eds.)Identification and inference for econometric model:essays in honor of Thomas Rothernberg[C].Cambridge:Cambridge University Press,2005:80-108.
(1)全国新型农业经营主体发展指数调查的大样本微观数据显示,2013-2015年,有40%左右的家庭农场与种养大户带动了农户,平均每个新型农业经营主体带动农户19户。
(1)本文将家庭农场与种养大户合并起来作为研究对象,是因为家庭农场与种养大户具有相同的功能与定位,均是以家庭经营为基础的规模生产主体,承担农产品生产功能,发挥对小农户的带动示范效应,[10]而且在实践过程中,相当一部分家庭农场是由种养大户进行工商注册登记转变而来,本质上没有差别。
(1)选择该指标的原因在于,课题组通过对省级数据的分析发现,各省第一产业增加值与其新型农业经营主体的数量关系十分密切。在分别以2014年各省家庭农场、种养大户数量为因变量,以第一产业增加值为自变量的回归分析中,第一产业增加值均在1%的水平上显著影响家庭农场和种养大户数量。
(2)由于对家庭农场与种养大户缺乏较为统一的定义,因此,在具体的抽样过程中获取家庭农场与种养大户的县级层面抽样框面临较大困难。在抽样过程中课题组认为家庭农场和种养大户共同的特征是规模化,主要区别在于是否在政府部门登记。在政府部门登记的规模化农户,将其认定为家庭农场;而未进行登记的规模化农户,则将其认定为种养大户。
(3)需要说明的是,“受教育程度”变量是以没有接受过正式教育为参照组的虚拟变量,“类型”变量是为了区分主体为家庭农场还是种养大户,“规模”变量是用家庭农场与种养大户的收入衡量,“距最近金融机构的距离”变量反映家庭农场与种养大户获取资金等便利程度。
[2]高强,周振,孔祥智.家庭农场的实践界定、资格条件与登记管理——基于政策分析的视角[J].农业经济问题,2014(9):11-18.
[3]王春来.发展家庭农场的三个关键问题探讨[J].农业经济问题,2014(1):43-48.
[4]朱启臻,胡鹏辉,许汉泽.论家庭农场:优势、条件与规模[J].农业经济问题,2014(7):11-17.
[5]杨成林.中国式家庭农场形成机制研究——基于皖中地区“小大户”的案例分析[J].中国人口·资源与环境,2014(6):45-50.
[6]杨成林,屈书恒.中国式家庭农场的动力渐成与运行机理[J].改革,2013(9):82-89.
[7]楼栋,孔祥智.新型农业经营主体的多维发展形式和现实观照[J].改革,2013(2):65-77.
[8]杜志雄,肖卫东.家庭农场发展的实际状态与政策支持:观照国际经验[J].改革,2014(6):39-51.
[9]苏昕,王可山,张淑敏.我国家庭农场发展及其规模探讨——基于资源禀赋视角[J].农业经济问题,2014(5):8-14.
[10]张照新,赵海.新型农业经营主体的困境摆脱及其体制机制创新[J].改革,2013(2):78-87.
[11]Friedman,M. The social responsibility of business is to increase its profits[M]. New York Times Magazine,1970.
[12]Cornell,B.,Shapiro,A.C. Corporate stakeholders and corporate fnance[J]. Financial mnagement,1987(1):5-14.
[13]李正.企业社会责任与企业价值的相关性研究——来自沪市上市公司的经验证据[J].中国工业经济,2006(2):77-83.
[14]温素彬,方苑.企业社会责任与盈利能力关系的实证研究——利益相关者视角的面板数据分析[J].中国工业经济,2008(10):150-160.
[15]杨皖苏,杨善林.中国情境下企业社会责任与盈利能力关系的实证研究——基于大、中小型上市公司的对比分析[J].中国管理科学,2016(1):143-150.
[16]Freeman,R.E.,Evan,W.M. Corporate governance:a stakeholder interpretation[J]. Journal of behavioral economics,1990(4):337-359.
[17]Domaldson,T.,Preston,L.E.The stakeholder theory of the corporation:concepts,evidence and implications[J]. Academy of management review,1995(1):65-91.
[18]胡亚敏,陈宝峰,姚正海.我国农业上市公司社会责任与盈利能力、企业价值的关系研究[J].统计与决策,2013(4):173-176.
[19]朱乃平,朱丽,孔玉生,等.技术创新投入、社会责任承担对财务绩效的协同影响研究[J].会计研究,2014(2):57-63.
[20]阮荣平,曹冰雪,周佩,等.新型农业经营主体辐射带动能力及影响因素分析——基于全国2615家新型农业经营主体的调查数据[J].中国农村经济,2017(11):17-32.
[21]Preston,L.E.,O’Bannon,D.P.The corporate social-financial performance relationship:a typology and analysis[J]. Business and society,1997(36):419-429.
[22]Waddock,S.A.,Graves,S.B.The corporate social performance-financial performance link[J]. Strategic management journal,1997(4):303-319.
[23]尹开国,刘小芹,陈华东.基于内生性的企业社会责任与财务绩效关系研究——来自中国上市公司的经验证据[J].中国软科学,2014(6):98-108.
[24]Stock,J.H.,Yogo,M.Testing for weak instruments in Linear IV Regression[A]. in Andrews,D.W.K.,Stock,J.H.(eds.)Identification and inference for econometric model:essays in honor of Thomas Rothernberg[C].Cambridge:Cambridge University Press,2005:80-108.
(1)全国新型农业经营主体发展指数调查的大样本微观数据显示,2013-2015年,有40%左右的家庭农场与种养大户带动了农户,平均每个新型农业经营主体带动农户19户。
(1)本文将家庭农场与种养大户合并起来作为研究对象,是因为家庭农场与种养大户具有相同的功能与定位,均是以家庭经营为基础的规模生产主体,承担农产品生产功能,发挥对小农户的带动示范效应,[10]而且在实践过程中,相当一部分家庭农场是由种养大户进行工商注册登记转变而来,本质上没有差别。
(1)选择该指标的原因在于,课题组通过对省级数据的分析发现,各省第一产业增加值与其新型农业经营主体的数量关系十分密切。在分别以2014年各省家庭农场、种养大户数量为因变量,以第一产业增加值为自变量的回归分析中,第一产业增加值均在1%的水平上显著影响家庭农场和种养大户数量。
(2)由于对家庭农场与种养大户缺乏较为统一的定义,因此,在具体的抽样过程中获取家庭农场与种养大户的县级层面抽样框面临较大困难。在抽样过程中课题组认为家庭农场和种养大户共同的特征是规模化,主要区别在于是否在政府部门登记。在政府部门登记的规模化农户,将其认定为家庭农场;而未进行登记的规模化农户,则将其认定为种养大户。
(3)需要说明的是,“受教育程度”变量是以没有接受过正式教育为参照组的虚拟变量,“类型”变量是为了区分主体为家庭农场还是种养大户,“规模”变量是用家庭农场与种养大户的收入衡量,“距最近金融机构的距离”变量反映家庭农场与种养大户获取资金等便利程度。