混合所有制企业关键职位的分配研究

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：王福晗 关键词：混合所有制 ; 公司治理 中文刊名：XDGL 英文刊名：Modern Management Science 机构：北京大学光华管理学院; 出版日期：2017-08-10 出版单位：现代管理科学 年：2017 期：No.293 语种：中文; 页：XDGL201708033 页数：3 CN：08 ISSN：32-1281/C 分类号：102-104

摘要

文章基于2004年-2014年的全部上市公司共93 728个不同的股东进行实证分析,发现混合所有制企业的参股股东通过派驻高管的方式积极地参与了企业的公司治理,但对民营参股股东具有一定的隐性歧视。具体表现为:民营参股股东派驻高管的能力明显弱于国有参股股东;国有参股股东在规模越大的企业中派驻董事的可能性更高。
        

引文

[1]白重恩,刘俏,陆洲,等.中国上市公司治理结构的实证研究[J].经济研究,2005,(2):81-91.
    [2]白重恩,路江涌,陶志刚.国有企业改制效果的实证研究[J].经济研究,2006,(8):4-13.
    [3]段云,王福胜,王正位.多个大股东存在下的董事会结构模型及其实证检验[J].南开管理评论,2011,14(1):54-64.
    [4]国务院.关于国有企业发展混合所有制经济的意见[R],2015.
    [5]李骥,孙健敏,刘向阳,等.关于国有企业股份制改革的实证研究[J].管理世界,2005,(1):120-130.
    [6]厉以宁.在调查混合所有制中发现的几个误解[J].实践:党的教育版,2014,(7):35-36.
    [7]厉以宁.中国道路与混合所有制经济[J].中国市场,2014,(23):3-11.
    [8]孙光国,刘爽,赵健宇.大股东控制、机构投资者持股与盈余管理[J].南开管理评论,2015,18(5):75-84.
    [9]祝继高,陆正飞.产权性质、股权再融资与资源配置效率[J].金融研究,2011,(1):131-148.