摘要
国际水电开发EPC项目具有规模庞大、技术复杂、投资巨大、参与主体众多等特点,衍生出众多的接口和风险管理等方面的问题。基于信任基础上的伙伴关系模式和接口管理提高了国际工程风险管理水平,促进国际水电开发EPC项目绩效目标的实现。通过问卷设计、调研、数据搜集、数据分析和结果验证,对数据进行排序、相关性和显著性分析、可靠性分析、路径分析揭示出伙伴关系、接口管理和风险管理之间的深层次关系,以及对绩效目标管理之间的作用机理。未来需要研究基于委托代理条件下利益相关者之间的演化博弈模型,研究不同利益相关者不同初始收益和概率条件下的合作关系及演化路径。
引文
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