项目集管理在工程公司国际工程中的应用研究
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摘要
从"走出去"到"一带一路",作为国际合作重要组成部分的国际工程业务持续增长。管理也是企业的核心竞争力,提升企业管理和项目管理水平日益受到工程公司的关注和重视。基于工程公司国际工程业务的发展实际,探讨项目集管理在工程公司国际工程业务中的应用具有重要意义。建立和分析中国工程公司价值链,给出可能的工程公司项目集管理的组织结构和机构职位设置。针对项目集管理在工程公司国际工程中的应用,提出项目集管理从业务实际出发、管理体系建设及标准化、专业能力建设及人才培养和建设海外能力中心4个方面的建议。
引文
[1] 2018年1—12月我国对外承包工程业务简明统计[EB/OL].[2019- 01- 24].http://www.chinca.org/CICA/info/19012412323311.
[2]2018年度美国《工程新闻纪录(ENR)》“全球最大250家国际承包商”榜单发布[EB/OL].[2018- 08- 03].http://www.chinca.org/CICA/info/18082310553911.
[3]The International Organization for Standardization.International Standard GuidanceonprogrammeManagement:ISO 21503[S].2017.
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[5]项目管理协会.项目集管理标准[S].毛静萍,章旭彦,译.北京:电子工业出版社,2009.
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[9]张强.大型施工企业项目集管理核心问题研究[D].北京:清华大学,2015.
[10]金锋.MC公司EPC冶金工程总承包项目管理研究[D].北京:中国人民大学,2009.
[11]武广齐.国有大型企业廉政监管体系建设——基于中国海洋石油总公司的个案分析[J].中国行政管理,2010(5):83- 85.
[12]郭德庆,刘玉东,方玉海,等.大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理[J].石油化工建设,2017,39(3):33-38.
[2]2018年度美国《工程新闻纪录(ENR)》“全球最大250家国际承包商”榜单发布[EB/OL].[2018- 08- 03].http://www.chinca.org/CICA/info/18082310553911.
[3]The International Organization for Standardization.International Standard GuidanceonprogrammeManagement:ISO 21503[S].2017.
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