平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用——以QL公司为例

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：田雪峰 ; 辛燕青 ; 薄其强 ; 何长荣 关键词：预算管理 ; 平衡计分卡 ; 企业 中文刊名：SYKI 英文刊名：Commercial Accounting 机构：中国石油大学(华东);中国石油国际勘探开发公司;泰康人寿保险有限责任公司青岛分公司; 出版日期：2019-03-20 出版单位：商业会计 年：2019 期：No.654 语种：中文; 页：SYKI201906011 页数：5 CN：06 ISSN：11-1475/F 分类号：38-42

摘要

文章对平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用进行了探讨,以QL公司为例,对QL公司的预算管理体系进行了详细的整合分析,指出QL公司现有预算管理体系存在的缺陷,并考虑改进的措施:在明确QL公司战略目标的基础上,根据平衡计分卡对其战略目标进行分解,得出较为具体的与平衡计分卡四个维度息息相关的预算目标,并据此选取合适的衡量指标,建立全面预算管理指标体系。最后探讨了实施全面预算管理的保障措施,以完善整个预算管理流程体系。
        

引文

[1]唐小利.预算考核与薪酬激励相关文献分析[J].现代经济信息,2015,(12):235.
    [2]于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其.关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].会计研究,2004,(08):22-29.
    [3]王化成.绩效评价的伟大变革,战略管理的有效工具--评《平衡计分卡:驱动绩效的量度》[J].管理学家(学术版),2013,(08):92-94.
    [4]赵凤英,彭晓涛.战略导向下企业全面预算管理改进[J].财会通讯,2015,(26):72-74.
    [5]李姿莹.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用问题与建议[J].商业会计,2018,(17):80-82.
    [6]Jeremy Hope,Robin Fraser,New Ways of Setting Rewards:The Beyond Budgeting Model[J].California Management Review winter,2003,45(4):104-119.
    [7]Marc Fischer,Albers S?nke,FrieMonika.Dynamically Allocating the Marketing Budget:How to Leverage Profits across Marketing Activities[J].GF K Marketing Intelligence Review,2012,(4):51-59.