摘要
产销衔接直接关系着产品的生产与销售,也影响着企业生存与发展。本文以钢铁企业为例,为促进钢铁企业的竞争,在产销衔接管理中优化过程中,研究并分析了产销衔接中的相关问题,梳理并总结了山西XXXX股份有限公司(以下简称T公司)的管理模式,为同行的产销衔接管理提供借鉴。
引文
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