摘要
针对绩效考核指标体系中主观赋值存在的问题,本文以轮胎行业企业为例,利用平衡计分卡和关键绩效指标建立中层管理者的绩效考核指标体系,利用熵值法进行客观赋值的指标权重研究。发现顾客需求是企业首要任务,同时注重财务业绩、学习成长和内部管理。
引文
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