如何提升培训项目价值?——基于项目管理视角
详细信息    查看全文 | 推荐本文 |
  • 作者:吴树廷 ; 李光华 ; 房东毅
  • 关键词:培训项目 ; 项目管理 ; 项目生命周期 ; 价值链
  • 中文刊名:SYHR
  • 英文刊名:Petroleum Human Resources
  • 机构:广州石油培训中心项目管理教研室;广州石油培训中心党委;中国石油工程建设有限公司;
  • 出版日期:2018-10-20
  • 出版单位:石油人力资源
  • 年:2018
  • 期:No.9
  • 基金:中国石油天然气集团有限公司科研课题《集团公司科技骨干人员项目管理能力提升培训体系研究》阶段性成果。课题编号:2016D-5004-06
  • 语种:中文;
  • 页:SYHR201805020
  • 页数:6
  • CN:05
  • ISSN:10-1508/F
  • 分类号:75-80
摘要
培训项目价值提升是培训项目管理的关键问题。培训项目具有一般项目特点,但培训项目更具有其特殊性,包括价值创造性、需求多元性、不确定性和效果难以测量性等;当前培训项目管理的主要问题表现为:与战略和绩效脱节、忽视为客户创造价值、欠缺科学的管理框架、片面理解培训质量管理、不注重经验教训总结等。文章基于对培训项目特点和问题的分析,从项目管理的视角,提出提升培训项目价值的具体策略:连接战略和绩效、构建培训项目管理框架、构筑培训项目价值链、发挥项目经理整合作用、运用知识管理等措施。
        
引文
[1]卢美月.企业文化、企业培训与组织绩效关系研究[D].上海:复旦大学,2006.
    [2]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].6版.北京:电子工业出版社,2018.
    [3]吴建安.市场营销学[M].北京:高等教育出版社,2012:363-364.
    [4]田俊国.培训就该这样搞[M].北京:北京联合出版公司,2013:3-11.
    [5]迈克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦,译.北京:华夏出版社,2005:36-38.
    [6]王仕斌.知识创新致胜--访“知识管理之父”野中郁次郎教授[J].企业管理,2017(5):22-23.

© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号

地址:北京市海淀区学院路29号 邮编:100083

电话:办公室:(+86 10)66554848;文献借阅、咨询服务、科技查新:66554700