船舶企业人力资源成本管控机制完善和实施

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：吴蔚雯 关键词：船舶企业 ; 人力资源成本 ; 现状 ; 对策 中文刊名：GLKW 英文刊名：Management Observer 机构：中船澄西船舶修造有限公司; 出版日期：2019-03-30 出版单位：管理观察 年：2019 期：No.716 语种：中文; 页：GLKW201909007 页数：2 CN：09 ISSN：11-5688/F 分类号：19-20

摘要

船舶企业人力资源成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。近些年来,由于船舶市场低迷,人力资源成本上涨较快,加上船舶企业人力资源成本管控机制粗放,对企业盈利能力和船舶制造质量冲击较大,主要表现为:一方面,船舶制造经营价格低位竞争,物资采购成本上升,汇率变化较大,迫使一些企业通过调整人力资源成本价格,来弥补盈利能力不足;另一方面,船舶制造需要大量的劳动力,由于不能提供有竞争力的劳动力价格,人员短缺,严重影响建造周期和质量。本文分析了当前船舶企业人力资源成本管控机制的现状和存在的问题,并就人力资源成本管控机制完善和实施,提出了对策和解决方案。
        

引文

[1]章义,舒冬华.精益企业之人力资源管理实战[M].北京:人民邮电出版社,2017.
    [2]肖娟娟.企业实施人工成本管理存在的问题与对策[J].集团经济研究,2007(2):104-105.
    [3]魏炳宁,刘正权.纵横维度在企业成本管理中的应用[J].江苏船舶,2018(4).