理顺前后台关系促经营质量提升

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	作者：聂振龙 中文刊名：SGQY 英文刊名：Construction Enterprise Management 机构：中铁大桥局集团有限公司工程经济部; 出版日期：2019-07-01 出版单位：施工企业管理 年：2019 期：No.371 语种：中文; 页：SGQY201907040 页数：2 CN：07 ISSN：11-2651/F 分类号：104-105

摘要

<正>施工企业规模越来越大,只有理顺施工企业前台后台的关系,加强分工协作,确保上下联动,才能有效补齐管理短板,提高管理水平,提升经济效益,实现施工企业经济运行质量持续向好。在施工企业的管理范畴,企业机关是后台,工程项目是前台。工程项目是施工企业最基本的管理单元,项目管理的好坏,直接决定了企业的经营质量,而企业对项目的管理方法、管理深度也在一定程度上决定了工程项目管理的好坏。在日趋激烈的市场竞争中,施工企业要在建筑行业实现提升项目管理水平,提高企业经济效益的目的,必须理顺前后台
        

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