摘要
企业持续优化班组评价指标体系,可促进班组建设。以供电企业核心业务数据为基础,构建班组指标评价体系,支撑基层班组和专业部门实现指标过程管控,提出班组指标设置的优化方法:纵向完成班组指标在效率、效益、安全、质量、创新5个专业管理维度上权重设置的合理性分析,横向实现班组指标对业绩指标、同业对标等专业管理指标支撑度评价。并从纵向、横向角度,分别提出合理设置班组指标的优化建议,以有效辅助各专业进行班组指标设置。
引文
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