走出执行力弱困境

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	作者：肖克奇 关键词：执行力 ; 价值分配机制 ; 知人善任 ; 指标驱动行为 中文刊名：QIGL 英文刊名：Enterprise Management 机构：九江学院经济与管理学院; 出版日期：2018-05-15 出版单位：企业管理 年：2018 期：No.441 语种：中文; 页：QIGL201805033 页数：3 CN：05 ISSN：11-1099/F 分类号：76-78

摘要

<正>企业老板必须转变思维模式,寻找一种既能协调各部门利益又能激活雷锋精神的价值分配机制,建立组织一致目标及目标体系,进行目标管理。四问执行力弱企业草创之初,行动迅猛,执行力强,野蛮生长;当发展到占有一定市场份额的规模时,组织复杂度大增,利益协调难,执行力变弱,企业陷入举步维艰甚至倒退困境。1.与老板无关吗?
        

引文

[1]黄卫伟主编.以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要.北京:中信出版社.2014年.
    [2]马军.薛颖.高效执行力的原力密码[J].企业管理.2017(7).