试论公立医院后勤实体成本控制

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：左浩 关键词：公立医院 ; 医院后勤 ; 成本管理 中文刊名：XKJI 英文刊名：Modern Accounting 机构：上海交通大学医学院附属瑞金医院; 出版日期：2019-04-15 出版单位：新会计 年：2019 期：No.124 基金：上海市卫生和计划生育委员会2017年科研课题《以成本为基础的按病种收付费标准研究》(项目号:20170162);; 上海市医院协会医院管理研究基金2017年协会级立项课题《时间驱动作业成本法在三级甲等公立医院成本管理中的运用研究》(项目号:201701001) 语种：中文; 页：XKJI201904017 页数：3 CN：04 ISSN：31-2022/F 分类号：61-63

摘要

本文从研究公立医院后勤实体成本的组成及作用着手,揭示了公立医院后勤实体成本管理的要求与重点,强调公立医院后勤部门执行成本管理的关键性、重要性。以RJ医院后勤服务部门强化成本管理实践为例,对公立医院后勤服务与管理活动做出多样性研究。本文旨在提高整体公立医院后勤实体成本的管理工作,为完善医疗服务质量管理、优化医疗服务提供更优秀、平稳的后勤保障。
        

引文

[1]毛锦涛.C医院后勤成本控制体系构建研究[D].重庆:重庆理工大学,2016.
    [2]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学,2016(02).
    [3]程子伟.医院后勤外包服务成本控制探讨[J].中国医院管理,2017,37(04).
    [4]应鉴林.实行成本核算促进医院发展[J].中国卫生经济,2005, 24(12).
    [5]林宏峰.探究后医改时期医院后勤社会化管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2017(10).