企业流程再造分析——以对国有企业的分析为例

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	作者：潘豪红 关键词：国企 ; 企业流程再造 ; 必要性 ; 设计思路 中文刊名：ZWQY 英文刊名：Chinese & Foreign Entrepreneurs 机构：福建省福州市福州大学; 出版日期：2019-03-15 出版单位：中外企业家 年：2019 期：No.634 语种：中文; 页：ZWQY201908125 页数：1 CN：08 ISSN：23-1025/F 分类号：145

摘要

1990年,美国MIT教授Hammer提出了BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造的概念。他认为,企业流程再造是"为了迅速改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革"。现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业各自供应链之间的竞争,对供应链的优化及其管理的创新显的尤为重要。因此,基于对优化供应链的需要,体现了国有企业进行流程再造必要性,证明企业流程再造是我国企业改革的必然选择。
        

引文

[1]孙毓鸿.浅析国有企业流程再造[J].科技与企业,2015(11):46.
    [2]尹朝银.企业流程再造[D].西南财经大学,1999.
    [3]李蓉.中石化湖南石油分公司BPR应用研究[D].中南大学,2005.