石油企业资产管理的激励机制优化研究

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：郭静 ; 王国庆 ; 殷娜 关键词：石油企业 ; 资产管理 ; 激励机制 中文刊名：JYGU 英文刊名：Management and Administration 机构：中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一钻井工程分公司; 出版日期：2019-05-24 出版单位：经营与管理 年：2019 期：No.420 语种：中文; 页：JYGU201906038 页数：4 CN：06 ISSN：12-1034/F 分类号：142-145

摘要

深化公司治理的重要阶段,国有企业资产管理效率不足。科学地引进激励机制,实现管理效率、管理能力的双重优化,成为国有企业改革发展的关键所在。以石油企业为例,以实证的方式对资产管理和激励机制之间的影响关系进行定量研究,根据实证检验结果提出加强顶层设计完善企业公司化的治理结构、建立石油企业长期化的激励机制、完善石油企业资产管理效率的评价机制的优化建议。
        

引文

[1]吴泓,陈少晖.国有资本收益分配“体内循环”机制的影响因素与矫正路径———基于国有上市公司Tobit模型的实证分析[J].改革与战略,2018(8):36-40,46.
    [2]王秀芬,徐小鹏.高管股权激励、经营风险与企业绩效[J].会计之友,2017(10):84-89.
    [3]陈霞,马连福,丁振松.国企分类治理、政府控制与高管薪酬激励———基于中国上市公司的实证研究[J].管理评论,2017(3):147-156.
    [4]郭奕阳.高管薪酬激励、整体上市与公司业绩———基于分类国有上市公司的实证研究[J].财会通讯,2018(24):41-48.
    [5]李会芳.国有资产管理中存在的主要问题及对策建议[J].企业改革与管理,2018(14):23-24.
    [6]李井伟,刘赟,卢煜,王少谦.资产管理行业长期激励机制的研究与探讨[N].上海证券报,2018-03-24.
    [7]罗凤英,许广新,赵胜安,邓勇,吕志鑫.执行力的参照系理论及其在企业实物资产管理中的应用[J].特区经济,2016(1):151-154.