财务业务一体化助力A石油公司内部控制体系建设

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	作者：黄鑫 关键词：财务业务一体化 ; 内部控制 ; 体系 ; 建设 中文刊名：ZKJS 英文刊名：China Chief Financial Officer 机构：广安市海晶石油销售有限公司; 出版日期：2019-03-15 出版单位：中国总会计师 年：2019 期：No.188 语种：中文; 页：ZKJS201903081 页数：3 CN：03 ISSN：11-5056/F 分类号：144-146

摘要

随着企业信息化建设和成品油市场的复杂局势,传统的企业内部管理体系很难适应瞬息万变的市场需求,也无法及时有效应对市场变化所带来的冲击,实施财务业务一体化是当前企业探索的主要企业管控模式。本文介绍了A石油公司结合企业自身的管理要求和特点,推进财务业务一体化建设,加强财务业务管理、规范优化财务业务流程,进一步完善公司内部控制体系,并将内控管理利用信息系统进行流程标准化,帮助企业实现商流、物流、数据流、资金流和票据流的有效融合,提高企业运营效率、降低管理成本、增强企业核心竞争力。
        

引文

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