XX研究院薪酬体系改革研究
摘要
近年来许多军工企业走上了兼并重组的道路,而企业的重组不光是资产的整合,更为重要的是人力资源管理体系的统一。本文在对XX研究院重组背景进行分析以及薪酬理论梳理的基础上,重点分析了重组前各企业的薪酬体系,通过问卷调查对薪酬的满意程度、薪酬水平预期等情况进行了统计分析,找出了三家企事业单位在薪酬方面所存在的主要差别,根据企业的战略目标和组织特点,开展重组后企业薪酬体系的设计,并研究了新旧薪酬体系套改的原则,以期对重组后的XX研究院薪酬体系提出一些建设性的意见。
引文
[1]王珏,王金柱.国有企业薪酬体系市场化改革探讨[J].求是,2002,(09).
[2]胡海.国有企业薪酬体系改革探讨[J].人力资源管理,2014,(09).
[3]徐亮.浅谈国有企业薪酬分配体系的构建[J].商城现代化,2014,(09).
[4]赵涛.薪酬设计与员工激励全方案[M].立信会计出版社,2010,12.
[5]郭爱英.薪酬管理[M].浙江大学出版社,2011,4.
[6]卫青延.基于某大型军工企业的薪酬管理系统研究及应用[J].机械设计与支柱工程,2013,(06).
[7]钟超文.浅析Y公司薪酬体系及对策研究[J].管理观察,2015,(01).
[8]徐倩倩.X网络科技有限公司薪酬管理优化[J].北京:中国地质大学(北京),2013,(05).
[9]陈小平.薪酬管理[M].科学出版社,2016,12.
[10]赵国军.薪酬设计与绩效考核全案[M].化学工业出版社,2016.09.
[11]陈浩.绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书[M].中国华侨出版社,2014.08.
[12]邹德龙.北京帝测公司薪酬设计研究[J].乌鲁木齐:新疆大学,2013,05.
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[5]郭爱英.薪酬管理[M].浙江大学出版社,2011,4.
[6]卫青延.基于某大型军工企业的薪酬管理系统研究及应用[J].机械设计与支柱工程,2013,(06).
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[8]徐倩倩.X网络科技有限公司薪酬管理优化[J].北京:中国地质大学(北京),2013,(05).
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