地方政府创新执行主体如何提升“互联网+政务服务”创新效果?——一项基于扎根理论的质性研究
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  • 作者:王法硕
  • 关键词:互联网+ ; 政务服务 ; 地方政府创新 ; 社区服务APP ; 扎根理论
  • 中文刊名:DZZW
  • 英文刊名:E-Government
  • 机构:华东师范大学经济与管理学部;
  • 出版日期:2019-01-24 18:22
  • 出版单位:电子政务
  • 年:2019
  • 期:No.194
  • 基金:教育部人文社会科学研究青年基金项目“‘互联网+’背景下公共服务智慧化供给的形成与耦合机制研究”(项目编号:16YJC630115);; 中央高校基本科研业务费项目“‘互联网+政务服务’背景下地方政府创新效果阻滞因素与应对策略研究”(项目编号:2017ECNU-YYJ025);; 上海市社科规划一般课题项目“‘互联网+政务服务’实践中地方政府创新阻滞与应对研究”(项目编号:2018BGL001)
  • 语种:中文;
  • 页:DZZW201902010
  • 页数:10
  • CN:02
  • ISSN:11-5181/TP
  • 分类号:77-86
摘要
地方政府在实施"互联网+政务服务"创新过程中,创新执行主体通常会采取一些行动策略以提升创新效果,但对哪些行动策略较常被采用、这些行动策略如何提升创新效果的研究却非常缺乏。通过深度访谈获得原始数据,应用扎根理论进行开放式编码、主轴编码、选择性编码,形成概念与范畴,并以此考察上海市C镇"互联网+政务服务"创新过程中的行动策略。研究发现,执行主体有效性和创新产品有效性是决定创新效果的重要因素。C镇政府先后采取了建设政府创新团队、建立公私合作伙伴关系、设计开发创新产品、辖区内推广宣传、提高社会声誉等五种行动策略提升创新效果。基于此,初步建构了地方政府提升"互联网+政务服务"创新效果的行动策略模型。
        
引文
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