摘要
根据"微笑曲线"理论可知,从项目的前期设计与后期运营阶段入手更能提升项目的价值。在前期设计与后期运营阶段,项目组织越来越重视通过增强自身的项目能力提高项目价值。对于企业的项目管理来说,项目运营能力至关重要。因此,以伦敦希思罗机场T2航站楼交付与运营项目为案例,从大型复杂项目中业主的角度出发,研究项目运营能力在项目交付运营中的作用。
引文
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