ABC分类管理法在施工企业物资管理中的应用——以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部为例

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	作者：田昌奇 关键词：ABC分类管理法 ; 施工企业 ; 物资管理 中文刊名：JJYD 英文刊名：Economic Research Guide 机构：陕西铁路工程职业技术学院; 出版日期：2017-10-15 出版单位：经济研究导刊 年：2017 期：No.343 语种：中文; 页：JJYD201729086 页数：2 CN：29 ISSN：23-1533/F 分类号：197-198

摘要

随着国家"一带一路"建设的总体规划和部署,国内外的各种资本持续高位投资。土木工程施工企业想要抓住机遇、迎接挑战,在复杂而激烈的环境中占据一席之地,成本管理肯定是提升竞争力的重要途径。而工程总造价的60%—70%由施工材料及设备构成,如何在项目物设部有限的人力资源条件下对材料、设备进行分类管理,以有限的投入换取较大的产出,就是项目材料设备管理亟待解决的问题。为此,以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部材料管理为例,详细阐述了ABC分类管理法"抓大放小"、"抓重要,放次要"管理思想的应用。
        

引文

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