摘要
随着我国经济进入"新常态",勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。勘察设计企业的竞争已经从传统的技术竞赛逐渐转向管理内功修炼的比拼。KS设计院作为一家中小型设计企业,其在以价值贡献为导向的员工绩效评价体系、以"K币"为中心的薪酬体系以及利于业绩平滑与个税筹划的"产值绩效银行"模式等绩效管理方面的探索与思考,对中小型勘察设计企业及其他科技型企业具有一定的指导与借鉴意义。
引文
[1]陈晓红,郁波.浅析转制科研院所以价值为导向的绩效管理[J].财务与会计,2015(23):63~64.
[2]财政部.关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知.财会[2017]24号,2017-09-29.
[3]席酉民.企业集团竞争力与业绩综合评价[M].北京:机械工业出版社,2004:161.
[4]陈志武.金融的逻辑[M].西安:西北大学出版社,2014:371.
[5]彭荷芳,陆玉梅.员工社会责任、忠诚度与企业绩效[J].财会月刊,2015(35):31~36.
[6]王蕾,池国华.业绩评价系统设计框架的演变及应用[J].财务与会计,2015(8):16~18.
[7]郭刚.勘察设计企业薪酬管理如何创新?[J].中国勘察设计,2018(7):48~51.