集团化企业管控模式中总部功能探讨

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• 论文作者：张慧
• 年：2017
• 作者机构：金城集团有限公司;
• 论文关键词：集团 ; 总部 ; 管控 ; 功能
• 会议召开时间：2017-01-14
• 会议录名称：“决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会”论文集（上）
• 语种：中文
• 分类号：F275
• 学会代码：KJQY
• 会议名称：决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会
• 会议地点：中国北京
• 主办单位：《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院
• 学会名称：《科技与企业》编辑部
• 页数：1
• 文件大小：1632k
• 原文格式：D
• 会议级别：全国

摘要

集团化企业总部应具备什么样的功能,这是加强集团管控的关键性问题。企业总部必须考虑管理功能定位和价值创造的问题,唯如此才能为自己找到"存在的理由"。企业在发展过程中,随着业务的横向拓展和规模的日益扩大,关联企业越来越多,成立企业集团水到渠成。然而,由于我们大多集团化企业的发展历程相对较短,且很多是并购而来,因此,总部往往不能准确定位自己的角色和职责。

引文

[1]李连华.《对子公司的控制》.大连出版社,2009年1月,P10.
    [2]白万纲.《集团管控之战略管控》、中国发展出版社,2008年2月,P54.