产品创新、工艺创新与科技型企业商业模式创新的共演机制研究
详细信息 查看官网全文
- 英文论文题名：The co-evolution of process innovation, product innovation, and business innovation: from the perspective of value creation
- 论文作者：杨卓 ; 吴俊杰 ; 项国鹏
- 年：2016
- 作者机构：浙江树人大学浙江省现代服务业研究中心;浙江工商大学工商管理学院;
- 论文关键词：工艺创新 ; 产品创新 ; 商业模式创新
- 英文论文关键词：process innovation ; product innovation ; business model innovation
- 会议召开时间：2016-11-12
- 会议录名称：第十二届中国科技政策与管理学术年会论文集
- 语种：中文
- 分类号：F273.1
- 学会代码：ZGXF
- 会议名称：第十二届中国科技政策与管理学术年会暨研究会理事会
- 会议地点：中国重庆
- 主办单位：中国科学学与科技政策研究会
- 学会名称：中国科学学与科技政策研究会
- 页数：15
- 文件大小：679k
- 原文格式：D
- 会议级别：全国
摘要
攸关产品创新、工艺创新与企业商业模式创新的交互性研究仍付之阙如。本文基于价值创造视角凝练出了企业商业模式要素指标体系,且从顾客价值、市场定位、资源禀赋、价值网络、成本结构和收入模式这六个指标要素,深刻地揭示了三个典型的科技型企业在商业模式不同发展阶段的工艺创新、产品创新与及商业模式创新的共演机制;研究结果为我国科技型企业更好地开发新产品,充分利用工艺创新成果,确保企业商业模式创新顺利实施提供理论依据与实践指导。
There is quite few research on interaction mechanism among process innovation, product innovation, and business model innovation. Based on the perspective of value innovation, this paper summarizes a business model element, that are customer value, market positioning, resource endowment, value network, cost structure and revenue model. Furthermore, we analyzes the co-evolution mechanism of process innovation, product innovation, and business model innovation of three typical scientific and technological enterprises in every stage. The conclusion could make suggestion for science and technology enterprises to develop new products, make full use of technological innovation, make full use of the process innovation, so as to provide theoretical basis and practice guidance.
There is quite few research on interaction mechanism among process innovation, product innovation, and business model innovation. Based on the perspective of value innovation, this paper summarizes a business model element, that are customer value, market positioning, resource endowment, value network, cost structure and revenue model. Furthermore, we analyzes the co-evolution mechanism of process innovation, product innovation, and business model innovation of three typical scientific and technological enterprises in every stage. The conclusion could make suggestion for science and technology enterprises to develop new products, make full use of technological innovation, make full use of the process innovation, so as to provide theoretical basis and practice guidance.
引文
[1]Bucherer E,Eisert U,Gassmann O.Towards systematic business model innovation:lessons from product innovation management[J].Creativity And Innovation Management,2012,21(2):183-198.
[2]危正龙,宋正权.商业模式突围--中小企业的转型与重生[M].北京:中国经济出版社,2014.
[3]石盛林,陈圻,张静.高管团队认知风格对技术创新的影响--基于中国科技型企业的实证研究[J].科学学研究,2011,29(8):1251-1257.
[4]马文聪,朱桂龙.环境动态性对技术创新和绩效关系的调节作用[J].科学学研究,2011,29(3):454-460.
[5]马宁,官建成.我国工业企业技术创新一致性的分析[J].科学学研究,2000,18(2):77-82.
[6]阳双梅,孙锐.论技术创新与商业模式创新的关系[J].科学学研究,2013,31(10):1572-1580.
[7]吴晓波,朱培忠,吴东,等.后发者如何实现快速追赶?--一个二次商业模式创新和技术创新的共演模型[J].科学学研究,2013,31(11):1726-1735.
[8]王俊娜,李纪珍,禇文博.颠覆性创新的价值系统分析--以广东省LED照明行业为例[J].科学学研究,2012,30(4):614-621.
[9]Enkel E,Mezger F.Imitation processes and their application for business model innovation:an explorative study[J].International Joumal of Innovation Management,2013,17(1):1-34.
[10]Pellikka J T,Malinen P.Business models in the commercialization processes of innovation among small high-technology firms[J].International Journal of Innovation and Technology Management,2014,11(2):1-20.
[11]Velamuri V K,Bansemir B,Neyer A K,et al.Product service systems as a driver for business model innovation:lessons learned from the manufacturing industry[J].International Journal of Innovation Management,2013,17(1):1-25.
[12]Lindgreen A,Antioco M,Palmer R,Heesch van T.High-tech,innovative products:identifying and meeting business customers’value needs[J].Journal of Business&Industrial Marketing,2009,24(3/4):182-197.
[13]Lo¨fsten H.Product innovation processes and the trade-off between product innovation performance and business performance[J].European Journal of Innovation Management,2014,17(1):61-84.
[14]程源,高建,杨湘玉.产业演化创新分布模式的一种理论解释[J].科学学研究,2003,21(4):438-441.
[15]方爱华,王洪清.大规模定制模式下的产品创新与工艺创新的轻重关系[J].科技进步与对策,2002,(4):11-13.
[16]毕克新,孙德花,李柏洲.科技型企业产品创新与工艺创新协调机制研究[J].科学学研究,2008,26(4):846-851.
[17]郭斌,许庆瑞,陈劲,等.企业组合创新研究[J].科学学研究,1997,15(1):12-17.
[18]Gambardella A,Mc Gahan A M.Business-model innovation:General purpose technologies and their implications for industry structure[J].Long Range Planning,2010,43:262-271.
[19]荆浩,陈静,贾建锋.创业板中小企业商业模式创新效率评价[J].商业研究,2010,(11):48-52.
[20]项国鹏,杨卓,罗兴武.价值创造视角下的商业模式研究回顾与理论框架构建--基于扎根思想的编码与提炼[J].外国经济与管理,2014,36(6):32-41.
[21]闪烁.海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径--以联想集团为例[J].科学学研究,2010,28(4):619-625.
[22]王茜.IT驱动的商业模式创新机理与路径研究[J].管理学报,2011,8(1):126-156.
[23]胡保亮.商业模式创新、技术创新与企业绩效关系:基于创业板上市企业的实证研究[J].科技进步与对策,2012,29(3):95-100.
[24]Teece D J.Business Models,Business Strategy and Innovation[J].Long Range Planning,2010,43:172-194.
[25]刁玉柱,白景坤.商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架[J].管理学报,2012,9(1):71-81.
[26]Pateli A G,Giaglis G M.Technology innovation-induced business model change:a contingency approach[J].Journal of Organizational Change Management,2005,18(2):167-183.
[27]Eisenhardt K M.Building theories from case study research[J].Academy of Management Review,1989,14(4):532-550.
[28]Yin R.Case study research:Design and methods(2nd ed.)[M].Thousand Oaks:Sage Publishing,1994.
[29]Zott C,Amit R.Value creation in e-business[J].Strategic Management Journal,2001,22(6/7):493-520.
[30]Chesbrough H W.Why companies should have open business models?[J].MIT Sloan Management Review,2007,48(2):22-28.
[31]Johnson M W,Clayton M C,Henning K.Reinventing your business model[J].Harvard Business Review,2008,86(12):51-59.
[32]Magretta J.Why business models matter?[J].Harvard Business Review,2002,80(5):3-8.
[33]Yunus M,Moingeon B,Lehmann-Ortega L.Building social business models:Lessons from the Grameen experience[J].Long Range Planning,2010,43(2/3):308-325.
[34]Morris M H,Shirokova G,Shatalov A.The business model and firm performance:The case of Russian food service ventures[J].Journal of Small Business Management,2013,51(1):46-65.
[35]项国鹏,罗兴武.价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演进机制--基于浙江物产的案例研究[J].商业经济与管理,2015,(1):43-54.
[36]柳卸林.技术创新经济学[M].北京:清华大学出版社,2014.
(2)诺基亚持续关注产品创新和工艺创新,但商业模式创新却没有跟上两者前进的步伐。以至于在苹果IOS操作系统为代表的“低度开放”平台商业模式和安卓操作系统为代表的“完全开放式”平台商业模式的冲击下,诺基亚走向了滑铁卢(诺基亚的“封闭式”平台商业模式不能为新的创新产品和工艺提供更广阔的发展平台)。
(3)本文所说的产品创新和工艺创新指的是有形的产品和附着在其上的工艺,不包括互联网企业的无形产品及其相关工艺。
(4)华为虽然尚未上市,但公开报道资料很多,研究资料易于获取。
(5)浙江工商大学“一站式检索”搜索引擎,由浙江工商大学自行研发,浙江工商大学图书馆把全馆所有的中外文数字资源有机地进行了整合,读者只要在一个检索框内输入关键词或文献名称,就可以查到馆藏的所有相关文献,包括图书、期刊论文、学位论文、会议论文等。
(6)2011年乔布斯去世,2011年之后本来是苹果公司的“后乔布斯时代”,但由于2011年后,苹果公司基本延续了乔布斯时代的产品创新、工艺创新与商业模式创新风格,因此,把“1998年至今”的阶段,合并为苹果发展的第三阶段。
(7)在汉王科技发展的第二阶段,汉王书城微型商业生态系统所带来的商业模式创新,可以持续为产品创新和工艺创新提供资金和平台支持,表现为产品创新、工艺创新和商业模式创新的良好匹配。同时,在汉王科技发展的第二阶段,以苹果IOS为代表的“低度开放”平台商业模式和安卓为代表的“完全开放”平台商业模式尚未在中国市场大行其道,所以在这一阶段,汉王科技的“封闭式”平台商业模式创新尚足以为产品创新和工艺创新提供支撑。
(8)苹果低度开放的平台指的是,苹果手机和电脑对外开放,允许软件商加盟,但会由苹果审核软件商的资质和软件质量,限制部分软件商的加盟。
(9)与android完全开放的平台不同,苹果对软件商提供的软件,负责审核,由苹果公司决定一款app能否最终搭载在苹果商业生态系统上,所以,苹果的平台,又被称作“低度开放”的平台。
(10)这款手机当时为全球最薄手机。
11 是否良好匹配是一个相对概念,指的是:一方面,相比于行业内的其他企业,产品创新、工艺创新或商业模式创新是否足够创新,相比较于其他企业的商业模式创新,本企业的商业模式创新是否已经处于滞后状态;另一方面,商业模式创新是否能够持续对产品创新和工艺创新提供足够的支持。
12 与苹果IOS系统和安卓系统为代表的“低度开放”和“开放式”商业模式相比较,汉王科技的商业模式属于“完全封闭式”平台。汉王科技的商业模式不能为汉王电纸书带来多种多样的app,从而限制了汉王电纸书的功能实现,因此,相比于其他企业,汉王科技的商业模式创新陷入了一种相对的停滞状态,商业模式不能为创新了的产品和工艺提供更高的平台。
[2]危正龙,宋正权.商业模式突围--中小企业的转型与重生[M].北京:中国经济出版社,2014.
[3]石盛林,陈圻,张静.高管团队认知风格对技术创新的影响--基于中国科技型企业的实证研究[J].科学学研究,2011,29(8):1251-1257.
[4]马文聪,朱桂龙.环境动态性对技术创新和绩效关系的调节作用[J].科学学研究,2011,29(3):454-460.
[5]马宁,官建成.我国工业企业技术创新一致性的分析[J].科学学研究,2000,18(2):77-82.
[6]阳双梅,孙锐.论技术创新与商业模式创新的关系[J].科学学研究,2013,31(10):1572-1580.
[7]吴晓波,朱培忠,吴东,等.后发者如何实现快速追赶?--一个二次商业模式创新和技术创新的共演模型[J].科学学研究,2013,31(11):1726-1735.
[8]王俊娜,李纪珍,禇文博.颠覆性创新的价值系统分析--以广东省LED照明行业为例[J].科学学研究,2012,30(4):614-621.
[9]Enkel E,Mezger F.Imitation processes and their application for business model innovation:an explorative study[J].International Joumal of Innovation Management,2013,17(1):1-34.
[10]Pellikka J T,Malinen P.Business models in the commercialization processes of innovation among small high-technology firms[J].International Journal of Innovation and Technology Management,2014,11(2):1-20.
[11]Velamuri V K,Bansemir B,Neyer A K,et al.Product service systems as a driver for business model innovation:lessons learned from the manufacturing industry[J].International Journal of Innovation Management,2013,17(1):1-25.
[12]Lindgreen A,Antioco M,Palmer R,Heesch van T.High-tech,innovative products:identifying and meeting business customers’value needs[J].Journal of Business&Industrial Marketing,2009,24(3/4):182-197.
[13]Lo¨fsten H.Product innovation processes and the trade-off between product innovation performance and business performance[J].European Journal of Innovation Management,2014,17(1):61-84.
[14]程源,高建,杨湘玉.产业演化创新分布模式的一种理论解释[J].科学学研究,2003,21(4):438-441.
[15]方爱华,王洪清.大规模定制模式下的产品创新与工艺创新的轻重关系[J].科技进步与对策,2002,(4):11-13.
[16]毕克新,孙德花,李柏洲.科技型企业产品创新与工艺创新协调机制研究[J].科学学研究,2008,26(4):846-851.
[17]郭斌,许庆瑞,陈劲,等.企业组合创新研究[J].科学学研究,1997,15(1):12-17.
[18]Gambardella A,Mc Gahan A M.Business-model innovation:General purpose technologies and their implications for industry structure[J].Long Range Planning,2010,43:262-271.
[19]荆浩,陈静,贾建锋.创业板中小企业商业模式创新效率评价[J].商业研究,2010,(11):48-52.
[20]项国鹏,杨卓,罗兴武.价值创造视角下的商业模式研究回顾与理论框架构建--基于扎根思想的编码与提炼[J].外国经济与管理,2014,36(6):32-41.
[21]闪烁.海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径--以联想集团为例[J].科学学研究,2010,28(4):619-625.
[22]王茜.IT驱动的商业模式创新机理与路径研究[J].管理学报,2011,8(1):126-156.
[23]胡保亮.商业模式创新、技术创新与企业绩效关系:基于创业板上市企业的实证研究[J].科技进步与对策,2012,29(3):95-100.
[24]Teece D J.Business Models,Business Strategy and Innovation[J].Long Range Planning,2010,43:172-194.
[25]刁玉柱,白景坤.商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架[J].管理学报,2012,9(1):71-81.
[26]Pateli A G,Giaglis G M.Technology innovation-induced business model change:a contingency approach[J].Journal of Organizational Change Management,2005,18(2):167-183.
[27]Eisenhardt K M.Building theories from case study research[J].Academy of Management Review,1989,14(4):532-550.
[28]Yin R.Case study research:Design and methods(2nd ed.)[M].Thousand Oaks:Sage Publishing,1994.
[29]Zott C,Amit R.Value creation in e-business[J].Strategic Management Journal,2001,22(6/7):493-520.
[30]Chesbrough H W.Why companies should have open business models?[J].MIT Sloan Management Review,2007,48(2):22-28.
[31]Johnson M W,Clayton M C,Henning K.Reinventing your business model[J].Harvard Business Review,2008,86(12):51-59.
[32]Magretta J.Why business models matter?[J].Harvard Business Review,2002,80(5):3-8.
[33]Yunus M,Moingeon B,Lehmann-Ortega L.Building social business models:Lessons from the Grameen experience[J].Long Range Planning,2010,43(2/3):308-325.
[34]Morris M H,Shirokova G,Shatalov A.The business model and firm performance:The case of Russian food service ventures[J].Journal of Small Business Management,2013,51(1):46-65.
[35]项国鹏,罗兴武.价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演进机制--基于浙江物产的案例研究[J].商业经济与管理,2015,(1):43-54.
[36]柳卸林.技术创新经济学[M].北京:清华大学出版社,2014.
(2)诺基亚持续关注产品创新和工艺创新,但商业模式创新却没有跟上两者前进的步伐。以至于在苹果IOS操作系统为代表的“低度开放”平台商业模式和安卓操作系统为代表的“完全开放式”平台商业模式的冲击下,诺基亚走向了滑铁卢(诺基亚的“封闭式”平台商业模式不能为新的创新产品和工艺提供更广阔的发展平台)。
(3)本文所说的产品创新和工艺创新指的是有形的产品和附着在其上的工艺,不包括互联网企业的无形产品及其相关工艺。
(4)华为虽然尚未上市,但公开报道资料很多,研究资料易于获取。
(5)浙江工商大学“一站式检索”搜索引擎,由浙江工商大学自行研发,浙江工商大学图书馆把全馆所有的中外文数字资源有机地进行了整合,读者只要在一个检索框内输入关键词或文献名称,就可以查到馆藏的所有相关文献,包括图书、期刊论文、学位论文、会议论文等。
(6)2011年乔布斯去世,2011年之后本来是苹果公司的“后乔布斯时代”,但由于2011年后,苹果公司基本延续了乔布斯时代的产品创新、工艺创新与商业模式创新风格,因此,把“1998年至今”的阶段,合并为苹果发展的第三阶段。
(7)在汉王科技发展的第二阶段,汉王书城微型商业生态系统所带来的商业模式创新,可以持续为产品创新和工艺创新提供资金和平台支持,表现为产品创新、工艺创新和商业模式创新的良好匹配。同时,在汉王科技发展的第二阶段,以苹果IOS为代表的“低度开放”平台商业模式和安卓为代表的“完全开放”平台商业模式尚未在中国市场大行其道,所以在这一阶段,汉王科技的“封闭式”平台商业模式创新尚足以为产品创新和工艺创新提供支撑。
(8)苹果低度开放的平台指的是,苹果手机和电脑对外开放,允许软件商加盟,但会由苹果审核软件商的资质和软件质量,限制部分软件商的加盟。
(9)与android完全开放的平台不同,苹果对软件商提供的软件,负责审核,由苹果公司决定一款app能否最终搭载在苹果商业生态系统上,所以,苹果的平台,又被称作“低度开放”的平台。
(10)这款手机当时为全球最薄手机。
11 是否良好匹配是一个相对概念,指的是:一方面,相比于行业内的其他企业,产品创新、工艺创新或商业模式创新是否足够创新,相比较于其他企业的商业模式创新,本企业的商业模式创新是否已经处于滞后状态;另一方面,商业模式创新是否能够持续对产品创新和工艺创新提供足够的支持。
12 与苹果IOS系统和安卓系统为代表的“低度开放”和“开放式”商业模式相比较,汉王科技的商业模式属于“完全封闭式”平台。汉王科技的商业模式不能为汉王电纸书带来多种多样的app,从而限制了汉王电纸书的功能实现,因此,相比于其他企业,汉王科技的商业模式创新陷入了一种相对的停滞状态,商业模式不能为创新了的产品和工艺提供更高的平台。