怎样做一名煤炭企业合格的科队长

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• 论文作者：杨开荣
• 年：2016
• 作者机构：山西焦煤汾西矿业洗煤厂;
• 会议召开时间：2016-12-10
• 会议录名称：“决策论坛——地方公共决策镜鉴学术研讨会”论文集（下）
• 语种：中文
• 分类号：F426.21
• 学会代码：KJQY
• 会议名称：决策论坛——地方公共决策镜鉴学术研讨会
• 会议地点：中国北京
• 主办单位：《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院
• 学会名称：《科技与企业》编辑部
• 页数：1
• 文件大小：1134k
• 原文格式：D
• 会议级别：全国

摘要

<正>基层干部是一个组织实现力量凝聚的基础关节,也是组织建设的基础和重要课题,这一点在劳动密集、行业高危的煤炭企业显得尤为突出。近年来,煤炭行业持续低迷,各种内部管理问题也不同程度爆发出来,其中干部问题,特别是基层干部问题(不作为、慢作为、乱作为)又是这一系列问题的焦点。本文站在一个煤炭企业基层科队长的角度,结合大量的工作实践,力图进一步缕清思路,帮助相关同仁成为合格的煤炭企业基层管理者。一、做一名合格的科队长,要首先明确职责勇担当。

引文