基于上海电信管理实践的业务价值管理体系和方法研究
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摘要
在新兴业务迅猛发展及营销费用持续压降背景下,电信运营商亟需一套行之有效的针对新兴业务及渠道的业务价值管理体系和方法,提升企业价值创造力。本文从研究背景和意义出发,以上海电信业务价值管理体系和方法构建为案例,详细论述了如何设计业务价值评估模型,制定成本归集分摊规则,对新兴业务及渠道进行价值衡量;创建项目(业务)价值管理系统,将新兴业务及渠道的价值创造单元、环节的价值管理清单全部纳入系统,动态展现过程数据和结果;制定一套业务部门可接受的价值评估方法,统一业务财务语言;在产品、项目、渠道等重点领域进行实际应用,建立约束和激励机制,最终形成一套横向紧密集成、纵向上下互动、管控常态透明的业务价值管理体系和方法。
引文
1、王兴燕,张锦丽,袁剑.《基于EVA价值树的新兴业务全过程价值管理体系研究》.2015年全国国有企业财务管理优秀论文一等奖.
    2 、王兴燕,张锦丽,袁剑.《互联网化背景下的新兴业务全过程价值管理》.2015年上海市企业管理现代化创新成果二等奖.
    3 、王兴燕,张锦丽,袁剑.《上海电信新兴业务全过程价值管理实践》.《通信企业管理》[J].2015年第8期:30-35.
    4 、张锦丽,王兴燕.《围绕EVA提升开展财务分析促进规模质量双提升》.2013年度总会计师优秀论文选[G].中国财政经济出版社.2014年:85-99.
    5 、方启来,吕回.基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析.会计之友[J].2010年第12期下:16-19.
    6 、许宁.《移动互联网:电信运营商的新战场》.软件工程师[J],2010年第5期:33-34.

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