产业结构调整中的企业战略选择
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摘要
产业结构调整是产业结构优化、经济协调高效发展的必然要求和重要途径。企业是产业结构调整的微观基础，是实现调整目标的关键；产业结构调整是制约企业发展的决定性条件，是推动企业战略创新的首要因素。
结构调整是新世纪新阶段我国经济发展的主线，产业结构调整则是结构调整的重要组成部分。我国发展战略的转换、经济的现代化、知识化、全球化和可持续发展都要求进行产业结构调整。我国新阶段的产业结构调整是在生产能力过剩条件下、升级换代式、增量与存量相结合、新科技革命带动、开放式、以实现可持续发展为目标的结构调整；调整的目标是推进产业结构优化升级，形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。
新阶段的产业结构调整为企业发展提供了重要的外部环境和条件，为不同行业的企业指出了生存和发展的方向，有利于企业充分利用资源，促使企业经济效益提高，政府产业政策变化给企业发展带来新的有利条件和机会。但同时，新阶段的产业结构调整也使企业面临生存挑战，加大企业制度和技术创新的压力，增加企业的行业的转换成本。作为产业结构调整中的企业，应该充分利用此次产业结构调整带来的机遇，迎接挑战，真正实现企业的长期高效发展。企业应该进行制度创新和技术创新，以可持续发展为目标，实施开放式经营。
结构调整中不同产业有不同变化，产业的不同变化与产业生命周期的不同阶段存在着密切的联系，不同阶段不同产业中的企业必须选择不同的战略。处于进入期和成长期产业内的企业，应该利用扶持政策正确选择进入时机和方式，树立产业先见的战略观，促进行业规则形成，开拓供应销售渠道，实施产业合作，发挥产业集聚效应，实行联姻战略，进行集成式战略管理：处于成熟期产业内的企业，应该进行战略调整，提高企业自身竞争力，缩减产品系列，优化产品结构，采取转移战略，实现先行差异化，积极参与国际分工与竞争，开发国际市场；处于衰退期的企业，应该实行战略创新，合理选择退出战略。
Adjustment of industrial structure is an inevitable request and important way of coordinating and high-efficient development of economy. Enterprises are the micro foundation of industrial structure adjustment and the key to realize the goal of structure adjustment. Adjustment of industrial structure is a decisive condition that restricts enterprises' development, and a primary factor of driving enterprises to carry on strategic innovation.
Structural adjustment is the key to development of China economy in the new century, and industrial structure adjustment is an important part of the structural adjustment. It requires carrying on industrial structure adjustment for the transformation of development strategy of our country, economic modernization, informatization, globalization and sustainable development. Industrial structure adjustment in the new stage is an upgrade adjustment under excess production capacity; it is a combination of stock and increment driving by new revolution in science and technology; and also it's an open adjustment regarding realizing sustainable development as the goal. The goal of adjustment is to advance the optimization and upgrading of industrial structure, to form the industrial pattern, which regards new hi-tech industry as guide, with the support of basic industry and manufacturing industry, and with the development of all-round factors including service trade.
Industrial structure adjustment in the new stage offers certain external environment and conditions for enterprises' development; it offers the directions of surviving and developing for enterprises of different industries; it helps enterprises to fully utilize resources and impels economic benefits of enterprises to improve; the change of industrial policy of the government brings new advantages and chances to enterprises' development. But at the same tune, industrial structure adjustment in the new stage makes enterprises face surviving challenges; it strengthens pressure of enterprises' systematical and technological innovation; it strengthens cost of the industrial conversion of the enterprises. Enterprises in industrial structure adjustment should fully utilize the opportunities that industrial structure adjustment brings for
enterprises, meet the challenges and make efforts for the long-term high-efficient development of enterprises: carrying on systematic and technological innovation, implementing sustainable development strategy and open strategy.
Different industries have different changes in structural adjustment and these different changes have close connections with different phases of the life periods of industries. So enterprises in different stages of different industries must choose different strategies.
Enterprises in growth stage of industries should correctly choose the time and the way that the industry enters, utilizing the support policy, establish the strategic view that the industry sees first, promote industry rules taking shape, form supplying the marketing channel, implement industry cooperation, give play to the effect of gathering of industry, carry on united strategy by "marriage" and integrating-type strategic management. Enterprises in mature period of industries should carry on strategic readjustment, improve enterprises' competitiveness, reduce the product series, optimize the structure of products, adopt the strategy of shining, participate in international competition actively, and develop the international market. Enterprises hi decline stage of industries should innovate actively or choose to withdraw strategy rationally.
结构调整是新世纪新阶段我国经济发展的主线，产业结构调整则是结构调整的重要组成部分。我国发展战略的转换、经济的现代化、知识化、全球化和可持续发展都要求进行产业结构调整。我国新阶段的产业结构调整是在生产能力过剩条件下、升级换代式、增量与存量相结合、新科技革命带动、开放式、以实现可持续发展为目标的结构调整；调整的目标是推进产业结构优化升级，形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。
新阶段的产业结构调整为企业发展提供了重要的外部环境和条件，为不同行业的企业指出了生存和发展的方向，有利于企业充分利用资源，促使企业经济效益提高，政府产业政策变化给企业发展带来新的有利条件和机会。但同时，新阶段的产业结构调整也使企业面临生存挑战，加大企业制度和技术创新的压力，增加企业的行业的转换成本。作为产业结构调整中的企业，应该充分利用此次产业结构调整带来的机遇，迎接挑战，真正实现企业的长期高效发展。企业应该进行制度创新和技术创新，以可持续发展为目标，实施开放式经营。
结构调整中不同产业有不同变化，产业的不同变化与产业生命周期的不同阶段存在着密切的联系，不同阶段不同产业中的企业必须选择不同的战略。处于进入期和成长期产业内的企业，应该利用扶持政策正确选择进入时机和方式，树立产业先见的战略观，促进行业规则形成，开拓供应销售渠道，实施产业合作，发挥产业集聚效应，实行联姻战略，进行集成式战略管理：处于成熟期产业内的企业，应该进行战略调整，提高企业自身竞争力，缩减产品系列，优化产品结构，采取转移战略，实现先行差异化，积极参与国际分工与竞争，开发国际市场；处于衰退期的企业，应该实行战略创新，合理选择退出战略。
Adjustment of industrial structure is an inevitable request and important way of coordinating and high-efficient development of economy. Enterprises are the micro foundation of industrial structure adjustment and the key to realize the goal of structure adjustment. Adjustment of industrial structure is a decisive condition that restricts enterprises' development, and a primary factor of driving enterprises to carry on strategic innovation.
Structural adjustment is the key to development of China economy in the new century, and industrial structure adjustment is an important part of the structural adjustment. It requires carrying on industrial structure adjustment for the transformation of development strategy of our country, economic modernization, informatization, globalization and sustainable development. Industrial structure adjustment in the new stage is an upgrade adjustment under excess production capacity; it is a combination of stock and increment driving by new revolution in science and technology; and also it's an open adjustment regarding realizing sustainable development as the goal. The goal of adjustment is to advance the optimization and upgrading of industrial structure, to form the industrial pattern, which regards new hi-tech industry as guide, with the support of basic industry and manufacturing industry, and with the development of all-round factors including service trade.
Industrial structure adjustment in the new stage offers certain external environment and conditions for enterprises' development; it offers the directions of surviving and developing for enterprises of different industries; it helps enterprises to fully utilize resources and impels economic benefits of enterprises to improve; the change of industrial policy of the government brings new advantages and chances to enterprises' development. But at the same tune, industrial structure adjustment in the new stage makes enterprises face surviving challenges; it strengthens pressure of enterprises' systematical and technological innovation; it strengthens cost of the industrial conversion of the enterprises. Enterprises in industrial structure adjustment should fully utilize the opportunities that industrial structure adjustment brings for
enterprises, meet the challenges and make efforts for the long-term high-efficient development of enterprises: carrying on systematic and technological innovation, implementing sustainable development strategy and open strategy.
Different industries have different changes in structural adjustment and these different changes have close connections with different phases of the life periods of industries. So enterprises in different stages of different industries must choose different strategies.
Enterprises in growth stage of industries should correctly choose the time and the way that the industry enters, utilizing the support policy, establish the strategic view that the industry sees first, promote industry rules taking shape, form supplying the marketing channel, implement industry cooperation, give play to the effect of gathering of industry, carry on united strategy by "marriage" and integrating-type strategic management. Enterprises in mature period of industries should carry on strategic readjustment, improve enterprises' competitiveness, reduce the product series, optimize the structure of products, adopt the strategy of shining, participate in international competition actively, and develop the international market. Enterprises hi decline stage of industries should innovate actively or choose to withdraw strategy rationally.
引文
1．迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997年。
2．加利·哈梅尔、普拉哈拉德：《竞争大未来》昆仑出版社，1998年。
3．菲利普·艾文斯·奥斯特：《新经济浪潮冲击下的企业战略》，上海远东出版社、上海传播出版，2001年。
4．小乔治·斯托尔克等：《企业成长战略》，中国人大出版社，哈佛商学院出版社， 1999年。
5．埃默里·B·洛文思等：《企业与环境》，中国人大出版社、哈佛商学院出版社，2001年。
6．《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，人民出版社， 2000年。
7．简新华：《产业经济学》，武汉大学出版社，2001年。
8．陆百甫：《大调整—中国经济结构调整的六大问题》，中国发展出版社，1998年。
9．陆国庆：《衰退产业论》，南京大学出版社，2002年。
10．胡荣涛：《产业结构与地区利益分析》，经济管理出版社，2002年。
11．曾国安：《经济环境与企业预应行为》，河北科学技术出版社，1999年。
12．鞠颂东：《知识经济与产业结构调整》，社会科学文献出版社，2000年。
13．史东明：《核心能力论》，北京大学出版社，2002年。
14．邹昭晞：《企业战略分析》，经济管理出版社，2001年。
15．李令德：《企业战略管理新编》，华东理工大学出版社，2002年。
16．王玉：《公司发展战略和管理》，立信会计出版社，1997年。
17．王革非：《战略管理方法》，经济管理出版社，2001年。
18．金占明：《战略管理》，清华大学出版社，1999年。
19．王永贵：《21世纪企业制胜方略—构筑动态竞争优势》，机械工业出版社，2002年。
20．王俊豪：《现代产业组织理论与政策》，中国经济出版社，2000年。
21．陈志宏：《国际商战—全球企业经营新战略》，高等教育出版社，1999年。
22．魏杰：《企业战略选择》，中国发展出版社，2002年。
23．陈明森：《市场进入退出与企业竞争战略》，中国经济出版社，2001年。
24．李培林等：《国有企业社会成本分析》，社会科学文献出版社，2000年。
25．芮明杰：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000年。
26．罗锐韧等：《哈佛管理全集》，企业管理出版社，1997年。
27．宋养琰等：《企业创新论》，上海财经大学出版社，2002年。
1．黄荫涛：《新世纪初我国产业结构调整战略探析》，《探索》，2001年第1期。
2．张传平：《经济结构调整、升级与企业战略创新》，《经济体制改革》，2001年第5期。
3．张友苏等：《产业先见——种新的企业战略观》，《江西师范大学学报》，2000年第4期。
4．倪义芳等：《论企业战略管理思想的演变》，《经济管理·新管理》，2001年第6期。
5．陆国庆：《衰退产业中的企业战略创新》，《财经研究》，2000年第10期。
6．刘建平：《产业进退壁垒：国有企业大面积长期亏损的另一种解说》，《经济评论》， 1999年第1期。
7．李冰强：《论企业在产业结构调整中的权利》，《山西师大学报》，2002年第1期。
8．陆国庆：《论衰退产业调整模式》，《学习与探索》，2001年第1期。
9．张元智：《高科技产业开发区集聚效应与区域竞争优势》，《中国科技论坛》，2001年第3期。
10．陈川：《关于高科技产业对传统产业切入的思考》，《学术论坛》，2000年第4期。
11．陈明森：《企业市场退出及其战略选择》，《福建论坛》，2002年第4期。
12．赵儒煜：《中国产业结构调整战略思考》，《当代经济研究》，1998年第4期。
13．舒建玲：《应充分发挥企业在产业结构调整中的作用》，《经济师》，2002年第11期。
14．陈玉祥：《可持续发展与企业战略》，《政策与管理》，1998年第5期。
15．赵中伟：《小企业集群对我国产业结构调整的作用》，《商业经济与管理》，2002年5期。
16．范钧：《高新技术企业市场营销体系的构建》，《经济管理》，2003年第18期。
17．臧月如：《以大型企业集团为主体推动国有经济战略性改组和产业结构调整》，《中国工业经济》，2000年第6期。
18．俞力峰等：《技术创新、制度创新与企业核心竞争力》，《理论学刊》，2003年第5期。
19．杨素萍：《技术进步与产业结构调整》，《理论与改革》，1999年第1期。
20．宋泓等：《三资企业与我国产业结构调整》，《管理世界》，1999年第6期。
21．朱鹤龄：《浅析企业产业结构调整中的生物链平衡》，《广西经贸》，2001年第12期。
22．蒋雯等：《对企业重组促进产业结构调整的思考》，《西南金融》，2000年第5期。
23．刘戒骄：《产业生命周期与企业竞争力》，《工业企业研究》，2003年第8期。
24．董有德：《产业结构调整中的过度进入与企业并购》，《经济学家》，2000年第2期。
25．宋伟：《试论高新技术企业的绿色营销战略》，《华东经济管理》，2002年第12期。
26．张纳军：《超竞争与高新技术企业的竞争策略》，《中国科技产业》，2002年第6期。
27．陆国庆：《衰退产业中企业创新的方向与路径》，《中国工业经济》，2002年第9期。
28．林毅夫：《企业信息化与企业竞争力》，北京大学经济研究中心网，2003年5月8日。
2．加利·哈梅尔、普拉哈拉德：《竞争大未来》昆仑出版社，1998年。
3．菲利普·艾文斯·奥斯特：《新经济浪潮冲击下的企业战略》，上海远东出版社、上海传播出版，2001年。
4．小乔治·斯托尔克等：《企业成长战略》，中国人大出版社，哈佛商学院出版社， 1999年。
5．埃默里·B·洛文思等：《企业与环境》，中国人大出版社、哈佛商学院出版社，2001年。
6．《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，人民出版社， 2000年。
7．简新华：《产业经济学》，武汉大学出版社，2001年。
8．陆百甫：《大调整—中国经济结构调整的六大问题》，中国发展出版社，1998年。
9．陆国庆：《衰退产业论》，南京大学出版社，2002年。
10．胡荣涛：《产业结构与地区利益分析》，经济管理出版社，2002年。
11．曾国安：《经济环境与企业预应行为》，河北科学技术出版社，1999年。
12．鞠颂东：《知识经济与产业结构调整》，社会科学文献出版社，2000年。
13．史东明：《核心能力论》，北京大学出版社，2002年。
14．邹昭晞：《企业战略分析》，经济管理出版社，2001年。
15．李令德：《企业战略管理新编》，华东理工大学出版社，2002年。
16．王玉：《公司发展战略和管理》，立信会计出版社，1997年。
17．王革非：《战略管理方法》，经济管理出版社，2001年。
18．金占明：《战略管理》，清华大学出版社，1999年。
19．王永贵：《21世纪企业制胜方略—构筑动态竞争优势》，机械工业出版社，2002年。
20．王俊豪：《现代产业组织理论与政策》，中国经济出版社，2000年。
21．陈志宏：《国际商战—全球企业经营新战略》，高等教育出版社，1999年。
22．魏杰：《企业战略选择》，中国发展出版社，2002年。
23．陈明森：《市场进入退出与企业竞争战略》，中国经济出版社，2001年。
24．李培林等：《国有企业社会成本分析》，社会科学文献出版社，2000年。
25．芮明杰：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000年。
26．罗锐韧等：《哈佛管理全集》，企业管理出版社，1997年。
27．宋养琰等：《企业创新论》，上海财经大学出版社，2002年。
1．黄荫涛：《新世纪初我国产业结构调整战略探析》，《探索》，2001年第1期。
2．张传平：《经济结构调整、升级与企业战略创新》，《经济体制改革》，2001年第5期。
3．张友苏等：《产业先见——种新的企业战略观》，《江西师范大学学报》，2000年第4期。
4．倪义芳等：《论企业战略管理思想的演变》，《经济管理·新管理》，2001年第6期。
5．陆国庆：《衰退产业中的企业战略创新》，《财经研究》，2000年第10期。
6．刘建平：《产业进退壁垒：国有企业大面积长期亏损的另一种解说》，《经济评论》， 1999年第1期。
7．李冰强：《论企业在产业结构调整中的权利》，《山西师大学报》，2002年第1期。
8．陆国庆：《论衰退产业调整模式》，《学习与探索》，2001年第1期。
9．张元智：《高科技产业开发区集聚效应与区域竞争优势》，《中国科技论坛》，2001年第3期。
10．陈川：《关于高科技产业对传统产业切入的思考》，《学术论坛》，2000年第4期。
11．陈明森：《企业市场退出及其战略选择》，《福建论坛》，2002年第4期。
12．赵儒煜：《中国产业结构调整战略思考》，《当代经济研究》，1998年第4期。
13．舒建玲：《应充分发挥企业在产业结构调整中的作用》，《经济师》，2002年第11期。
14．陈玉祥：《可持续发展与企业战略》，《政策与管理》，1998年第5期。
15．赵中伟：《小企业集群对我国产业结构调整的作用》，《商业经济与管理》，2002年5期。
16．范钧：《高新技术企业市场营销体系的构建》，《经济管理》，2003年第18期。
17．臧月如：《以大型企业集团为主体推动国有经济战略性改组和产业结构调整》，《中国工业经济》，2000年第6期。
18．俞力峰等：《技术创新、制度创新与企业核心竞争力》，《理论学刊》，2003年第5期。
19．杨素萍：《技术进步与产业结构调整》，《理论与改革》，1999年第1期。
20．宋泓等：《三资企业与我国产业结构调整》，《管理世界》，1999年第6期。
21．朱鹤龄：《浅析企业产业结构调整中的生物链平衡》，《广西经贸》，2001年第12期。
22．蒋雯等：《对企业重组促进产业结构调整的思考》，《西南金融》，2000年第5期。
23．刘戒骄：《产业生命周期与企业竞争力》，《工业企业研究》，2003年第8期。
24．董有德：《产业结构调整中的过度进入与企业并购》，《经济学家》，2000年第2期。
25．宋伟：《试论高新技术企业的绿色营销战略》，《华东经济管理》，2002年第12期。
26．张纳军：《超竞争与高新技术企业的竞争策略》，《中国科技产业》，2002年第6期。
27．陆国庆：《衰退产业中企业创新的方向与路径》，《中国工业经济》，2002年第9期。
28．林毅夫：《企业信息化与企业竞争力》，北京大学经济研究中心网，2003年5月8日。