青海石油管理局企业员工培训方案设计
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摘要
随着企业改革的不断深化，作为青海油田存续企业的青海石油管理局主业与辅业分离、辅业改制，建立现代企业制度，为使企业能够持续稳定地的发展，并在激烈的市场竞争具有强大的竞争力，强调“以人为本”、“人才强企”管理思想，通过培训增强员工素质，开发员工潜能，为可企业持续发展提供人才保障。
本文首先结合员工培训的相关理论、经验方法及企业员工培训的案例分析，比较国内外企业员工培训的步骤程序和方法模式，吸收先进培训经验方法。其次，通过对青海石油管理局员工的学历结构、专业技术职务结构、员工技术等级结构、岗位工种及其数量结构等企业人才资源状况的调查分析，并结合青海石油管理局的企业战略、企业文化及其员工培训体系机构和实施能力，提出了员工培训基本思路，即在原来职工学历教育的基础上，进一步加强员工培训开发力度，大力加强企业经营管理、专业技术、生产操作和国际化等“四支人才”队伍建设。再次，通过对各类人才具体的现状分析、培训目标、培训内容、培训方法及培训考核研究，做出“四支人才”队伍培训方案研究设计。最后对企业员工培训效果的评估与反馈进行构思。
本文的创新之处是在较为全面系统调查的基础上，能够结合企业文化和企业战略对企业员工培训方案进行设计，其现实意义是一个好的企业员工培训方案的设计，是企业培训工作的有效实施的保障，有利于企业人力资源开发，提升企业文化管理，是企业永葆青春的“源”动力。
As the business enterprise is reformed deeply, the continuously existed enterprise of the Qing Hai Petroleum Administrative Bureau in Qing Hai oil field offers the assistant service for the oil and gas production. The Qing Hai Petroleum Administrative Bureau as the continuously existed enterprise is separated from the main industry. And the assistant industry system is reformed and modern business enterprise system is established in order to keep the business enterprise stable, and make it have the mighty competition ability in the vigorous market. Management thoughts of "making people the center" , "strengthening the enterprise by talented person" is emphasized .And the talented person guarantees is provided by strengthening the employee' s character and developing their talent by training.First, related theories, experience method , analysis of the training examples are used . Then the employee training procedure and model of domestic and international business enterprise is absorbed in this thesis. The next, the pducational background, professional technique degree, employee technique grade, the post kinds and its quantity construction are analysesed. The business enterprise strategy, culture and employee training system organization and the performing ability of the continuously existed enterprise in the Qing Hai Petroleum Administrative Bureau is investigated and combined. On basis of this originally diploma education, the employee training way is put forward. That is to enhancethe employee training development and strength the training of the * four talented persons", as the business enterprise management , profession , produce operator, internationalization human resource and etc. The third, training project design of the "four talented persons" is put forward by analyzing the concrete present condition in various talented person, training target, training contents, training method and trainings testing research. Finally, the valuation and feedback of training result in the business enterprise has been outlined.The new point in this thesis is as the follows: A good employee training design of business enterprise is designed, contacting with the enterprises culture and strategy. The practice sense is that a good employee training project can make a business enterprise training work be carried out effectively, the employee's training of the business enterprise also benefits to human resource developing, promoting the corporate culture management in the business enterprise. It is a "resource" that keeps business enterprise developing forever.
本文首先结合员工培训的相关理论、经验方法及企业员工培训的案例分析，比较国内外企业员工培训的步骤程序和方法模式，吸收先进培训经验方法。其次，通过对青海石油管理局员工的学历结构、专业技术职务结构、员工技术等级结构、岗位工种及其数量结构等企业人才资源状况的调查分析，并结合青海石油管理局的企业战略、企业文化及其员工培训体系机构和实施能力，提出了员工培训基本思路，即在原来职工学历教育的基础上，进一步加强员工培训开发力度，大力加强企业经营管理、专业技术、生产操作和国际化等“四支人才”队伍建设。再次，通过对各类人才具体的现状分析、培训目标、培训内容、培训方法及培训考核研究，做出“四支人才”队伍培训方案研究设计。最后对企业员工培训效果的评估与反馈进行构思。
本文的创新之处是在较为全面系统调查的基础上，能够结合企业文化和企业战略对企业员工培训方案进行设计，其现实意义是一个好的企业员工培训方案的设计，是企业培训工作的有效实施的保障，有利于企业人力资源开发，提升企业文化管理，是企业永葆青春的“源”动力。
As the business enterprise is reformed deeply, the continuously existed enterprise of the Qing Hai Petroleum Administrative Bureau in Qing Hai oil field offers the assistant service for the oil and gas production. The Qing Hai Petroleum Administrative Bureau as the continuously existed enterprise is separated from the main industry. And the assistant industry system is reformed and modern business enterprise system is established in order to keep the business enterprise stable, and make it have the mighty competition ability in the vigorous market. Management thoughts of "making people the center" , "strengthening the enterprise by talented person" is emphasized .And the talented person guarantees is provided by strengthening the employee' s character and developing their talent by training.First, related theories, experience method , analysis of the training examples are used . Then the employee training procedure and model of domestic and international business enterprise is absorbed in this thesis. The next, the pducational background, professional technique degree, employee technique grade, the post kinds and its quantity construction are analysesed. The business enterprise strategy, culture and employee training system organization and the performing ability of the continuously existed enterprise in the Qing Hai Petroleum Administrative Bureau is investigated and combined. On basis of this originally diploma education, the employee training way is put forward. That is to enhancethe employee training development and strength the training of the * four talented persons", as the business enterprise management , profession , produce operator, internationalization human resource and etc. The third, training project design of the "four talented persons" is put forward by analyzing the concrete present condition in various talented person, training target, training contents, training method and trainings testing research. Finally, the valuation and feedback of training result in the business enterprise has been outlined.The new point in this thesis is as the follows: A good employee training design of business enterprise is designed, contacting with the enterprises culture and strategy. The practice sense is that a good employee training project can make a business enterprise training work be carried out effectively, the employee's training of the business enterprise also benefits to human resource developing, promoting the corporate culture management in the business enterprise. It is a "resource" that keeps business enterprise developing forever.
引文
(1) 黄立功／李建青／郑玉宝《青海油田企业文化探索》 石油工业出版社 第164页
(2) 袁术军 《企业人力发展规划模型》 中国人力开发2003．1 第30页
(3) 刘向兵／邓新华 《哈佛模式培训管理》①人民日报出版社 第965页
(4) 海尔集团 《海尔集团培训管理手册》 www.coachsky.com 2003．12
(5) 廖孔郑 《小议企业培训》 www.emkt.com.cn 2002．9．18(摘自《中国经营报》
(6) 余飞 《外国企业培训的模式及启示》 广东行政学院学报200101第92～96页
(7) S. e. ocnnell, " New Technoloies Bring New Tools, New rules" , HR Magazine (December 1995) : 43-48
(8) 刘向兵／邓新华 《哈佛模式培训管理》②人民日报出版社 第979页
(9) 张建伟 《企业内部培训方法的比较和选择》 经济管理 200113第29页
(10) 《日本企业员工培训状况》 www.hwcc.com.cn 2001．10．30
(11) 范作坤 《日本企业内教育培训》经济管理出版社 2002．4 第29-30页
(12) 麻亚军 《美国企业员工培训发展趋势》培训与教育 2000．6 第28页
(13) 徐文俊／谢瑗 《部分特大、大型国有企业职工培训现状调查》 中国培训 1998 3第40～42页
(14) 刘湘丽 《我国企业职工培训现状分析》 中国工业经济 2000．7第63～67页
(15) 李中文／赵剑峰／王作辉 《对国有企业职工培训的思考》 教育与职业 2000．5第44～45页
(16) 海尔集团公司 《海尔自陈员工培训》 中外管理 2001．6
(17) 李燕 《全力迈向学习型企业—青海石油管理局员工培训扫描》
www.oilnews.com. cn 2003.3
(18) 张桐俊 《工商管理培训新方向》 中国培训 2003．3第39页
(19) 董兴国 《青海油田员工培训理念》 教学与研究 2003．2第1页
(20) 江杰／杨存戈 《浅议石油企业人才战略》 中国培训 2002．4第31页
(21) 国家经贸委培训司 《工商管理培训课程教学大纲》 中国经济出版社 1997．3
(22) 彭吉祥 《大型外资企业全员教育培训系统案例与分析》 中国人才资源开发 2003．2第47页
(23) 高燕宁 《加入WTO对企业培训工作的挑战》 现代企业教育 2002．10第26页
(24) 杨宣志 《培训效果反馈》 中国人力资源开发 2002．1第52页
(25) M. van Wart, N. J. cayer, and S. cook, Handbook of Training and Development for the Public, (san Franciso:Jossey-Bass, 1993)
(26) 张志鸿／李俊庆／刘燕斌 《现代培训实务》当代中国出版社 1998．9
(27) 石俊 《培训效果如何评估》 IT经理世界 2001．21第12页
(28) G. P. Latham and K. N. wexley, increasing Productivity through performance Appraisal, 2d ed. (Reading, MA:Addison-wesley, 1994)
(29) 任嵘嵘 《培训跟踪矩阵》 case.chinadrd.net
(30) 朱华欣 《如何从较深层面评估培训的有效性》 人力资源开发与管理 2003．8 第20页
(31) 《2001年—2005年全国干部教育培训规划》
(32) 《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》
(33) 《2003—2005年全国专业技术人员继续教育规划纲要》
(34) 《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》(国发[2002]16号)
(35) 《关于推进石油职业教育改革与发展的意见》
(36) 《中国石油天然气集团公司2003—2005年人才队伍建设规划》
(37) 《青海石油管理局职工教育培训“十五”规划和2010年工作目标》
(38) 《忠实实践“三个代表"，全面落实发展战略，努力开创管理局发展新局面》 青海石油管理局六届五次职代会报告
(39) 《众志成城谋发展 同舟共济抓落实 为开创我局改革发展稳定新局面而努力奋斗》——青海石油管理局党委委书记郑玉宝同志在六届五次职代上讲话
(40) 《与时俱进 践行“三个代表”重要思想同谋发展大计》—中共青海石油管理局第七次代表大会报告。
(41) 《提升培训能力 打造培训品牌 努力创建适应现代企业需求的员工培训基地》——青海油田职工培训中心二届一次职代会上的报告
(42) 《努力适应管理局发展战略 在员工培训中发挥主阵地作用》——青海油田职工培训中心二届二次职代会上的报告
(2) 袁术军 《企业人力发展规划模型》 中国人力开发2003．1 第30页
(3) 刘向兵／邓新华 《哈佛模式培训管理》①人民日报出版社 第965页
(4) 海尔集团 《海尔集团培训管理手册》 www.coachsky.com 2003．12
(5) 廖孔郑 《小议企业培训》 www.emkt.com.cn 2002．9．18(摘自《中国经营报》
(6) 余飞 《外国企业培训的模式及启示》 广东行政学院学报200101第92～96页
(7) S. e. ocnnell, " New Technoloies Bring New Tools, New rules" , HR Magazine (December 1995) : 43-48
(8) 刘向兵／邓新华 《哈佛模式培训管理》②人民日报出版社 第979页
(9) 张建伟 《企业内部培训方法的比较和选择》 经济管理 200113第29页
(10) 《日本企业员工培训状况》 www.hwcc.com.cn 2001．10．30
(11) 范作坤 《日本企业内教育培训》经济管理出版社 2002．4 第29-30页
(12) 麻亚军 《美国企业员工培训发展趋势》培训与教育 2000．6 第28页
(13) 徐文俊／谢瑗 《部分特大、大型国有企业职工培训现状调查》 中国培训 1998 3第40～42页
(14) 刘湘丽 《我国企业职工培训现状分析》 中国工业经济 2000．7第63～67页
(15) 李中文／赵剑峰／王作辉 《对国有企业职工培训的思考》 教育与职业 2000．5第44～45页
(16) 海尔集团公司 《海尔自陈员工培训》 中外管理 2001．6
(17) 李燕 《全力迈向学习型企业—青海石油管理局员工培训扫描》
www.oilnews.com. cn 2003.3
(18) 张桐俊 《工商管理培训新方向》 中国培训 2003．3第39页
(19) 董兴国 《青海油田员工培训理念》 教学与研究 2003．2第1页
(20) 江杰／杨存戈 《浅议石油企业人才战略》 中国培训 2002．4第31页
(21) 国家经贸委培训司 《工商管理培训课程教学大纲》 中国经济出版社 1997．3
(22) 彭吉祥 《大型外资企业全员教育培训系统案例与分析》 中国人才资源开发 2003．2第47页
(23) 高燕宁 《加入WTO对企业培训工作的挑战》 现代企业教育 2002．10第26页
(24) 杨宣志 《培训效果反馈》 中国人力资源开发 2002．1第52页
(25) M. van Wart, N. J. cayer, and S. cook, Handbook of Training and Development for the Public, (san Franciso:Jossey-Bass, 1993)
(26) 张志鸿／李俊庆／刘燕斌 《现代培训实务》当代中国出版社 1998．9
(27) 石俊 《培训效果如何评估》 IT经理世界 2001．21第12页
(28) G. P. Latham and K. N. wexley, increasing Productivity through performance Appraisal, 2d ed. (Reading, MA:Addison-wesley, 1994)
(29) 任嵘嵘 《培训跟踪矩阵》 case.chinadrd.net
(30) 朱华欣 《如何从较深层面评估培训的有效性》 人力资源开发与管理 2003．8 第20页
(31) 《2001年—2005年全国干部教育培训规划》
(32) 《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》
(33) 《2003—2005年全国专业技术人员继续教育规划纲要》
(34) 《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》(国发[2002]16号)
(35) 《关于推进石油职业教育改革与发展的意见》
(36) 《中国石油天然气集团公司2003—2005年人才队伍建设规划》
(37) 《青海石油管理局职工教育培训“十五”规划和2010年工作目标》
(38) 《忠实实践“三个代表"，全面落实发展战略，努力开创管理局发展新局面》 青海石油管理局六届五次职代会报告
(39) 《众志成城谋发展 同舟共济抓落实 为开创我局改革发展稳定新局面而努力奋斗》——青海石油管理局党委委书记郑玉宝同志在六届五次职代上讲话
(40) 《与时俱进 践行“三个代表”重要思想同谋发展大计》—中共青海石油管理局第七次代表大会报告。
(41) 《提升培训能力 打造培训品牌 努力创建适应现代企业需求的员工培训基地》——青海油田职工培训中心二届一次职代会上的报告
(42) 《努力适应管理局发展战略 在员工培训中发挥主阵地作用》——青海油田职工培训中心二届二次职代会上的报告