ERP环境下ETO企业的成本管理研究
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摘要
随着客户需求的日益个性化，面向订单设计ETO(Engineering To Order)的生产类型在我国制造企业中所占的比重越来越大。产品定制化程度高、客户需求变化迅速、按订单核算成本等生产经营特点加大了ETO企业实施ERP的难度，尤其是在成本管理方面。本文以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS为背景，在简要介绍了ERP及其成本管理原理的基础上，结合ETO企业的生产经营特点，分析了其在成本事前、事中和事后控制上的管理需求，研究了ERP环境下成本管理的处理逻辑、实现意义和关键因素，提出了成本事前控制的改进模型，阐述了ERP环境下财务与业务集成的工作原理及其对于成本管理的重要意义，并针对背景企业在ERP成本管理实施过程中所遇到的瓶颈问题进行了规范化研究，提出了相应的解决方案。
With the individuation of customer's demands, the manufacturing mode of Engineering To Order (ETO) is becoming more and more popular. But the peculiar manufacturing and managing characteristics of ETO enterprises, such as customization, rapid change of customer's demands and requirement of computing cost to order, add to difficulty of implementing ERP, especially cost management. This paper is based on one of the Jiangsu Province Enterprise Informationization Application Model Engineering-HTCG-CIMS. After introducing the principle of ERP and its cost management, this paper analyzes the management demands on cost control in advance, cost control during and after manufacturing process of ETO enterprises, and then studies the work logic, significance and key factors of cost management under ERP, puts forward an improved model on cost control in advance, sets forth the principle of the integration of finance management sub-system and business management sub-system of ERP system and its action to cost management.
At last, this paper studies the bottleneck of the study enterprise implementing ERP to control cost and puts forwards the solution.
With the individuation of customer's demands, the manufacturing mode of Engineering To Order (ETO) is becoming more and more popular. But the peculiar manufacturing and managing characteristics of ETO enterprises, such as customization, rapid change of customer's demands and requirement of computing cost to order, add to difficulty of implementing ERP, especially cost management. This paper is based on one of the Jiangsu Province Enterprise Informationization Application Model Engineering-HTCG-CIMS. After introducing the principle of ERP and its cost management, this paper analyzes the management demands on cost control in advance, cost control during and after manufacturing process of ETO enterprises, and then studies the work logic, significance and key factors of cost management under ERP, puts forward an improved model on cost control in advance, sets forth the principle of the integration of finance management sub-system and business management sub-system of ERP system and its action to cost management.
At last, this paper studies the bottleneck of the study enterprise implementing ERP to control cost and puts forwards the solution.
引文
1 周玉清，刘伯莹，杨宝刚，王新玲．ERP原理与应用．第1版．北京：机械工业出版社，2002
2 张瑞君．e时代财务管理—管理信息化理论与实践的探索．第1版．北京：中国人民大学出版社，2002
3 吕文清．ERP制造与财务管理．第1版．广州：广东经济出版社，2003
4 吕文清，吕文彬．ERP制造成本管理：ERP制造成本设计、实施与控制．第1版．广州：广东经济出版社，2002
5 陈启申．供需链管理与企业资源计划(ERP)．第1版．北京：企业管理出版社，2001
6 宋胜菊．新编成本会计．第2版．上海：立信会计出版社，1999
7 陈启申．MRPⅡ制造资源计划基础．第1版．北京：企业管理出版社，1997
8 罗鸿．ERP原理·设计·实施．第1版．北京：电子工业出版社，2002
9 上海现代物流培训中心．企业资源计划(ERP)与SCM、CRM．第1版．北京：电子工业出版社，2002
10 王田苗，胡耀光．基于价值链的企业流程再造与信息集成．第1版．北京：清华大学出版社，2002
11 宋建波．企业会计控制原理及应用．第1版．北京：中国财政经济出版社，2001
12 王立彦，刘志远．成本管理会计．第1版．北京：经济科学出版社，2000
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