独资型国有控股公司治理结构研究
详细信息    本馆镜像全文|  推荐本文 |  |   获取CNKI官网全文
摘要
在未来相当长时间内,独资型国有控股公司仍然是我国国有控股公司的主体。如何搞好这些企业,如何提高公司治理效率,都是非常值得研究的重大课题,对国有资产管理体制和国有企业的改革和发展也具有重要的意义。
     单纯从国有独资公司或者国有控股公司角度,都无法揭示独资型国有控股公司治理的特殊规律,这就产生了一个具有重要理论和现实意义的研究空间,即独资型国有控股公司治理结构问题。目前对独资型国有控股公司进行明确界定的文献还很少,治理结构方面的研究就更少。本论文希望对此领域有所研究。
     本论文基于法律、经济学、管理学等多个学科的研究成果和相关调研数据资料,运用比较研究、经验研究和理论分析等方法对独资型国有控股公司治理结构进行系统研究。首先对独资型国有控股公司的含义进行了详细的分析和界定,借以消除目前研究中的混乱和空白点;然后回顾和综述了公司治理的相关理论和实践经验,对独资型国有控股公司治理结构进行了经验和理论分析,并根据内外两类主体平衡论提出了对独资型国有控股公司的治理结构具有较强解释力的理论框架;最后,根据以上分析结果,给出了完善独资型国有控股公司治理结构的若干建议,并对独资型国有控股公司未来的发展进行了展望。
The wholly state-owned holding company is recognized as the principal part of state-owned holding company for a long time in the future. It is very important that how to make good progress in these enterprises and how to improve the efficiency of corporate governance .These issues also have important practical significance for state-owned assets management system and state-owned enterprises reform & development.
     It is difficult to reveal the special law of governance of the wholly state-owned holding company to research purely on the wholly state-owned companies or state-owned holding company perspective, which provides widely fields in theory and practice, namely, wholly state-owned holding company governance structure problems. At present, a few writers carry out to define the concept of wholly state-owned holding company, especially on its governance structure. This paper is aimed to bring forth new ideas in this field.
     On the basis of the research results in legal, economics, management science, related investigation and research on the spot, the article researches on the wholly state-owned holding company by comparative studies, case studies, and theoretical analysis. Firstly, some of this confusion can be cleared up by analyzing and defining in detail the meaning of wholly state-owned holding company in the current study; Secondly, combined the insights of different theories and practical experience, the dissertation makes some empirical and theoretical analyses of corporate governance of the wholly state-owned holding company, put forward one theoretical framework to provided farther explanation. Finally, According to above research results, some recommendations are provided, the future development of about wholly state-owned holding company is also brought forth.
引文
[1] Shleifer, Andrie. A survey of Corporate Governance . 1997,32, 3(2)
    [2] Cose Ronald. The Nature of the Firm .Economica, 1937,4, (4)
    
    [3] Frydman, R, Rapaczynski, A., Earle,J.S. The Privatization Process in Europe .Prague: Central European University Press, 1993
    [4] Claessens, S, Djankov, S, Lang, L.H.P. The Separation of Ownership and Control in East Asian Corporations Journal of Financial Economics, 2000, (58)
    [5] Chhibber, P., Majumar, S. Foreign Ownership and Profitability:Property Rights,Control,and the Performance of Firms in Indian Industry .The Journal of Law and Economics, 1999, (42)
    [6] Schutte, C. Privatization and Corporate Control in the Czech Republic .Edward Elgar, 2000
    [7] Admas R B. Dual Role of Corporate Boards as Advisors and Monitors of Management: Theory and Evidence. SSRN. Working Paper, 2000
    [8] Shleifer, Andrei, and Robert Vishny. Large shareholders and corporate control Journal of Political Economy, 1986,94, 94
    [9] Baker, M. & P. Gompers. The Determinants of Board Structure and Function in Entrepreneurial Firms. Working Paper, Harvard Business School, 2000
    [10] Barro, J. &R. Barro. Pay, Performance and Turnover of Bank CEOs. Journal of Labor Economics, 1990 (8)
    
    [11] Baysinger, B. &H. Butler. Corporate Governance and the Board of Directors: Performance Effects of Changes in Board Composition. Journal of Law, Economics, and Organizations, 1985 (1)
    
    [12] Bhagat, S. &B. Black. The Uncertain Relationship between Board Composition and Firm Performance. Business Lawyer, 1999 (54)
    [13] Blair, Margart M. Ownership and Control, Rethinking Corporate Governance for the Twenty-first Century. The Brookings Institution, 1995 (16)
    [14] Boyd Brain K. CEO Duality and Firm Performance: A Contingency Model. Strategic Management Jouma J , 1995 (16) :
    [15] Brickley, J. Coles &R.. Terry. Outside Directors and the Adoption of Poison Pills. Journal of Financial Economics, 1994 (35)
    [16] Byrd, J.& K. Hickman. Do Outside Directors Monitor Managers? Evidence from Tender Offer Bids. Journal of Financial Economics, 1992 (32)
    [17] Brickley, J. Coles & Jarrell G. Leadership Structure: Separating the CEO and Chairmen of the Board. Journal of Corporate Finance, 1997 (4 )
    [18] Daily CM, McDougall PP, Covin JG, Dalton, DR. Governance and Strategic Leadership in Entrepreneurial Firms. Journal of Management, 2002 (28) No 3
    [19] Daily, C. M. &D. R. Dalton. Board of Directors Leadership and Structure: Control and Performance Implications. Entrepreneurship: Theory and Practice, 1993 (17) No3
    [20] Dalton, Daily & Ellstrand et al. Meta-analytic Review of Board Composition, Leadship Structure, and Financial Performance. Strategic Management Journal, 1998 (4)
    [21] Dayton, K. N. Corporate Governance: the other side of the coin. Harvard Business Review, 1984 (62) Nol.
    [22] Eisenberg, T, S. Sundgren & M. Wells. Larger Board Size and Decreasing Firm Value in Small Firms. Journal of Financial Economics, 1998 (48)
    [23] Fama, E. & Jensen, M. Agency Problems and Residual Claims. Journal of law and economics, 1983 (26)
    [24] Hendey, Kiel. The Role of the Board in Firm Strategy: Integrating Agency and Organization Control Perspectives, Corporate Governance: An International. Review, 2004 (12) No4
    [25] Fama, E. Agency Problems and the Theory of the Firm. Journal of Political Economy, 1980 (88)
    [26] Fama, E. &M. Jensen. Separation of Ownership and Control. Journal of Law and Economics, 1983 (26)
    [27] Gavin J. Nicholson & Geoffrey C. Kiel. A framework for Diagnosing Board Effectiveness . Corporate Governance, 2004 (12) No4:
    [28] Geoffrey C. Kiel & Gavin J. Nicholson. Evaluating Boards and Directors. Corporate Governance: An International Review, 2005 (13)
    [29] Harold Demsetz& Bel Villalonga. Ownership Structure and Corporate Performance. Working paper, 2001
    [30] Hermalin, B. Endogenously Chosen Boards of Directors and their Monitoring of the CEO. American Economic Review, 1998 (88)
    [31] Hermalin, B. &M. Weisbach. Board of directors as endogenously determined insititution : A survey of the economic literature. NBER, Working Paper, 2001
    [32] Holmstrom B. Managerial. Incentive Problems: A Dynamic Perspective. The Review of Economic Studies, 1999 (66)
    [33] Jensen, M. & K. Murphy. Performance Pay and Top-Management Incentives. Journal of Political Economy, 1990 (98)
    [34] Jensen & Meckling. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, 1976 (3)
    [35] Jensen, M. The Modern Industrial Revolution, Exit and the Failure of Internal Control Systems. The Journal of Finance, 1993 (3)
    [36] Johnson J. L & Daily C. M. Boards of directors: A review and research agenda. Journal of Management, 1996 (3)
    [371 Lorsch J &MacIver E. Pawns or Potentates: The Reality of America's Corporate Boards. Boston: Harvard Business School Press, 1989
    [38] Kaplan, S. & D. Reishus. Outside Directorships and Corporate Performance. Journal of Financial Economics, 1990 (27)
    [39] Kim D H. The Link between Individual and Organizational Learning. Sloan Management Review, 1993 (Fall)
    [40] Klein, A. Firm Performance and Board Committee Structure. Journal of Law and Economics, 1998 (41)
    [41] Klein, A. Economic Determinants of Audit Committee Independence. The Accounting Review, 2002 (2)
    [42] Laura Lin. The Effectiveness of Outside Directors as A Corporate Governance Mechanism: Theories and Evidence. Harvard Business Review, 1996
    [43]Lipton Martin & Jay Lorsch.A Modest Proposal for Improving Corporate Govemance.Business Lawyer,1992(48) No 1
    [44]Lorsch,Jay W.To Authorize Board of Directors.Harvard Business Review,1996
    [45]Laura Lin.The Effectiveness of Outside Directors as A Corporate Governance Mechanism:Theories and Evidence.Harvard Business Review,1996
    [46]Perry,T.Incentive Compensation for Outside Directors and CEO Turnover.Working paper,Arizona State University,2000
    [47]Shleifer,A.& R.Vishny.Large Shareholders and Corporate Control.Journal of Political Economy,1986(94)
    [48]Rick Stephan Hayes.Board Quality is an Indicator of Firm's Future Performance.Academy of Accounting and Financial Studies Journal.1999(3)
    [49]Rosenstein,S.& J.Wyatt.Outside Directors,Board Independence,and Shareholder Wealth.Journal of Financial Economics,1990(26)
    [50]Shefrin H M & Thaler R H.The Behavioral Life-cycle Hypothesis.Economic Inquiry,1988(ⅩⅩⅥ)
    [51]Shleifer,A.& R.Vishny.A Survey of Corporate Governance.Journal of Finance,1997(52)
    [52]Tricker,R.I.Corporate Governance.Gower Publishing Company Limited,1984
    [53]Weisbach,Michael.Outside Directors and CEO Turnover.Journal of Financial Economics,1988(20)
    [54]William H Simon.The Legal Structure of the Chinese " Socialist Market " Enterprises.21 The Journal of Corporation Law,1996(273)
    [55]Yermack,D.Higher Valuation of Companies with a Small Board of Directors.Journal of Financial Economics,1996(40)
    [56]Yermack,D.Do Corporations Award CEO Stock Options Effectively? Journal of Financial Economics,1995(39)
    [57]Zahra S.A & Pearce J A.Boards of Directors and Corporate Financial Performance:A Review and Integrative model.Journal of Management,1989(2)
    [58]杨灿明.产权特性与产业定位.经济研究,2001,9:53-59
    [59]魏秀丽.股权多元化的国有控股公司治理结构特点及其构建.经济与管理研究,2008,2
    [60]张思强,张志华.国有独资公司三边治理及其制度创新.现代经济探讨,2008,2:66-70
    [61]李佳薇.国有独资公司治理结构问题探究.沈阳工业大学学报(社科版),2008,1:92-95
    [62]尹灿,张玉敏.国有独资公司治理模式研究.西南民族大学学报(人文社科版),2007,7:86-91
    [63]宋冬梅,张思强.国有独资公司治理主体的界定.工业技术经济,2008,10:157-159
    [64]范世乾.国资委与国有独资公司董事会的关系初探.经济研究导刊,2008,1:72-74
    [65]盛毅,林罡,赵明键.论地方国有独资企业改革.经济体制改革,2008,1:70-73
    [66]王肃元.论国有独资公司的理论困境.中山大学学报论丛,1999,6:78-83
    [67]伊媛媛.论国有独资公司治理结构中的权力制衡机制.江汉大学学报(社科版),2007,12
    [68]裘婷珍.论我国国有独资公司的治理结构的完善.技术经济与管理研究,2005,12:31-32
    [69]李晓娣.企业集团的公司治理研究综述.当代经济,2005,12:52-53
    [70]戚聿东,柳学信.深化垄断行业改革的模式与路径.中国工业经济,2008,6:44-55
    [71]夏立军,陈信元.市场化进程、国企改革策略与公司治理结构的内生决定.经济研究,2007,7
    [72]郝书辰,蒋震.我国国有经济的市场结构分析和退出路径选择.管理世界,2007,8:157-158
    [73]史忠良,史言信.正确处理中央与地方间国有资产产权关系.管理世界,2007,8:155-156
    [74]潘红波,夏新平,余明桂.政府干预、政治关联与地方国有企业并购.经济研究,2008,4
    [75]辛清泉,林斌,王彦超.政府控制、经理薪酬与资本投资.经济研究,2007,8:110-122
    [76]张思强.制度环境与淡马锡公司治理主体安排.财经问题研究,2008,8:46-50
    [77]徐念沙.国有独资公司治理结构的法律分析.博士学位论文.中国政法大学,2003
    [78]许肖辉.国有独资公司治理结构问题研究.硕士学位论文.黑龙江大学,2006
    [79]吴茂见.国有控股公司治理法律问题研究.博士学位论文.重庆大学,2007
    [80]黄速建.国有企业的性质、目标与社会责任.中国工业经济,2006,2:68-76
    [81]黄速建.国有企业改革的实践演进与经验分析.经济与管理研究,2008,10
    [82]林毅夫.国资委应对国企改革起什么作用.中国国情国力,2003,10
    [83]黄速建,余菁.我国企业组织结构调整三十年.经济管理,2008,13:6-11
    [84]陶虎,徐建英.新《公司法》框架下国有独资公司治理结构的完善.经济与法,2006,6:175
    [85]黄群慧.新时期国有企业的使命与国企领导人的薪酬制度.经济与管理研究,2008,1:21-25
    [86]杨瑞龙.一股独大问题更大.中国改革,2006,2:29-30
    [87]刘芍佳,孙霈,刘乃全.终极产权论、股权结构及公司绩效.经济研究,2003,4:51-64
    [88]孟玉明.国有独资公司治理模式选择与创新.国有资产管理,2007,12
    [89]周叔莲,刘戒骄.尚未完成的国有企业改革.理论前沿,2008,18
    [90]沈志渔等.21世纪初国有企业发展与改革.经济管理出版社,2005年第1版
    [91]翟林瑜.从代理理论看国有企业改革的方向.经济研究,1995,2:23-30
    [92]郭克莎.国有产权制度改革的模式和途径.经济研究,1995,1:37-41
    [93]郑海航,吴冬梅.国有控股公司治理结构研究.首都经贸大学学报,2006,2:5-10
    [94]潘莹,张晖明.上海与新加坡国有控股公司模式比较.上海经济,2001,5:9-10
    [95]吴家骏.现代企业制度与企业法人财产权.经济研究,1996,2:45-48
    [96]郑海航,张多中.新国有资产管理体制中国有控股公司的定位与运作探讨.首都经贸大学学报,2004,2:18-23
    [97]芮明杰,赵春明.战略性产业与国有战略控股公司模式.财经研究,1999,9:35-39
    [98]刘世锦.中国国有企业的性质与改革逻辑.经济研究,1995,4:29-36
    [99]田春生.“内部人控制”与利益集团.经济社会体制比较,2002,5:18-25
    [100]张文魁.公司治理、公司政治机制及股东、董事、经理之间的权力配置.改革,2004,2:
    [101]邱慈孙.公司治理结构理论述评.经济评论,2002,2:64-74
    [102]叶祥松.国有公司治理结构存在问题研究综述.广东社会科学,2006,1:29-32
    [103]欧阳国欣.论国有企业治理结构的完善.财经科学,2003,3:35-37
    [104]孙少岩.论我国国有控股公司治理结构问题.学习与探索,2004,3:61-65
    [105]张志华.企业的契约性质、所有权理论及公司治理结构述评.财经科学,2006,7:80-88
    [106]冯根福.双重委托代理理论:上市公司治理的另一种分析框架.经济研究,2004,12:16-25
    [107]吴家骏.完善公司治理结构与企业制度创新.中国工业经济,2002,1:73-79
    [108]冯根福,赵健.现代公司治理结构新分析.中国工业经济,2002,11:75-83
    [109]郑红亮,王凤彬.中国公司治理结构改革研究:一个理论综述.管理世界,2000,3:119-125
    [110]沈越.不对称的公司治理结构与治理机制-兼论我国公司治理的创新.北京师范大学学报 (社会科学版)2005,3:109-113
    [111]白津夫.当前国有企业改革的要点、特点和重点.学习与探索,2005,5:169-174
    [112]谢军.公司内部治理机制研究.博士学位论文.厦门大学,2003
    [113]姚伟等.公司治理理论前沿综述.经济研究,2003,5:83-91
    [114]赵骅等.国有资产管理改革中公司治理结构的模式选择.2006,2:151-154
    [115]钱津.论独立董事制度的建立及其治理作用.技术经济与管理研究,2003,6:5-6
    [116]胡晓静.论公司治理中的利益平衡.博士学位论文.吉林大学,2007
    [117]钱津.论国有企业在市场经济中的经营实现形式.贵州财经学院学报,2006,3:1-6
    [118]钱津.论中央企业的治理问题.首都经贸大学学报,2008,1:20-26
    [119]沈越.美德公司治理结构中领导体制比较.北京师范大学学报(社科版),2003,4:97-103
    [120]郭建鸾.董事长与总经理两职分合探析.企业管理,2008,11
    [121]陈修谦.基于战略管理视角的公司治理模式整合探讨.
    [122]杨瑞龙,聂辉华.不完全契约理论:一个综述.经济研究,2006,2:104-115
    [123]汪国银,杨亚达.国有产权派出代表的激励和约束.经济理论与经济管理,2008,10:72-76
    [124]洪功翔.国有企业改革30年.经济理论与经济管理,2008,11:36-42
    [125]张文魁.国资委定位模糊系实践与理论偏差.中国投资,2006,3:17
    [126]北京市国资委课题组.完善北京市国有企业法人治理结构及其运行机制研究.国有资产管理,2007,11
    [127]严若森.中国国有企业治理模式细分、目标模式与演化路径.改革,2004,2
    [128]白重恩等.转型中的国有企业.清华大学中国经济研究中心学术论文,1997
    [129]龚红,宁向东,崔涛.董事会对公司战略过程评价:逻辑架构与指标体系.南开管理评论,2007,10:26-30
    [130]吕源,姚俊,蓝海林.企业集团的理论综述与探讨.南开管理评论,2005,B卷,4:28-43
    [131]汪建新.组织内控制权分配:机制设计的视角.南开管理评论,2008,2:51-68
    [132]于吉.国企改革回顾与展望.企业管理,2008,9
    [133]崔涛.国有企业公司治理中的特殊关系研究.华南理工大学学报(社科版),2008,6:36-40
    [134]张占奎,王熙,刘戒骄.新加坡淡马锡的治理及其启示.经济管理(新管理),2007,2:90-96
    [135]王瑞霞.淡马锡企业治理精神与精髓.中国人力资源开发,2008,12
    [136]鄢梦萱.论公司治理结构中的董事会与经理的关系.河北法学,2006,6:98-102
    [137]刘银国,宋慧.董事会文化.董事会,2008,8
    [138]谢朝辉.突破国企董事会的智力障碍-基于平衡计分卡的战略执行.董事会,2008,6
    [139]邵国松.中美董事会,差距在那里.董事会,2008,9
    [140]范世乾.国资委与国有独资公司董事会的关系初探.经济研究导刊,2008,1:72-74
    [141]李霞.国有独资企业监管机制的构建.企业改革与管理,2008,3
    [142]中南财经政法大学“我国国有企业监督机制研究”课题组.论国有企业监事会制度.中国工业经济,2000,12
    [143]刘长琨.外派监事会:国有企业监督机制的改革与创新.董事会,2008,9
    [144]王钦,张云峰.大型企业集团管控模式比较与总部权力配置.甘肃社会科学,2005,3:212-
    [145]魏杰.英国铁路改革对我国国有企业改革的启示.经济研究参考,2007,66
    [146]王彦.国有经济改革发展的国际比较及启示.现代企业,2008,11
    [147]华强森(Jonathan Woetzel).麦肯锡:重新评估中国国有企业.商务周刊,2008,16
    [148]戚聿东主笔.《中国经济运行中的垄断与竞争》.人民出版社.2004年
    [149]吴冬梅著.《公司治理结构运行与模式》.经济管理出版社.2001年
    [150]李维安主编.《公司治理学》.高等教育出版社.2005年
    [151]席酉民、赵增耀主编.《公司治理》.高等教育出版社.2004年
    [152]张文奎:《中国国有企业产权改革与公司治理转型》,2007年1月
    [153]R·科斯《企业的性质》上海三联书店1991年版
    [154]张维迎著.《企业理论与中国企业改革》,北京大学出版社,1999年
    [155]郑海航等著.《我国公司治理的理论与实践》,企业管理出版社,2005年
    [156]郑海航等.中国企业兼并研究,经济管理出版社1999年
    [157]中企联《国家级企业管理创新成果(2007)》,企业管理出版社,2007年
    [157]国家国资委研究室编.《国有资产监管和国有企业改革研究报告(2006)》,中国经济出版社,2007年
    [159]冒天启,《对所有制/产权理论研究的简要述评》,2005年
    [160]张维迎,《所有制、治理结构与委托--代理关系》,《经济研究》,1996年第9期
    [161]上海证券交易所研究中心,中国公司治理报告(2006),复旦大学出版社,2006年
    [162]朱廷柏、王德健,《公司治理与战略管理互动关系研究》,《管理科学》2004年第6期
    [163]李维安、张俊喜.公司治理前沿(经典篇).北京:中国财政经济出版社,2003
    [164]李维安.现代公司治理研究.北京:中国人民大学出版社,2002
    [165]梁能.公司治理结构:中国的实践与美国的经验.北京:中国人民大学出版社,2000
    [166]刘纪鹏、黄烨丽.国有独资公司董事会该怎么建.经济日报,2004.8.22:(9)
    [167]罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿(刘俊勇、孙薇译).平衡计分卡--化战略为行动.广州:广东经济出版社,2004
    [168]宁向东.公司治理理论.北京:中国发展出版社,2005
    [169]戚聿东等.国有经济战略调整与国有企业改制研究.北京:经济管理出版社,2002
    [170]钱颖一.现代经济学与中国经济改革.北京:中国人民大学出版社,2003
    [171]孙永祥.公司治理结构:理论与实证研究.上海:上海三联书店、上海人民出版社,2002
    [172]汪丁丁.经济发展与制度创新.上海:上海人民出版社,1995
    [173]魏秀丽.董事行为机制研究.首都经济贸易大学博士学位论文,2006
    [174]沃尔特·J·萨蒙.公司治理.北京:中国人民大学出版社,2001
    [175]吴冬梅.董事会的质量与效率--怎样避免董事会成为经理手中的“橡皮图章”.首都经济贸易大学学报,2001(2)
    [176]吴冬梅.公司治理结构运行与模式.北京:经济管理出版社,2001
    [177]吴敬琏.现代公司与企业改革.天津:天津人民出版社,1994
    [178]肖海军等.国有独资公司董事长的权源结构与运行.现代法学,2004(2)
    [179]谢永珍.我国董事会约束机制现状及其问题.商业研究,2003(19)
    [180]徐晨光.国有企业董事会运行机制研究.湖南大学博士学位论文,2005
    [181]杨海芬.国外有关公司董事会的理论研究述评.经济体制改革,2005(1)
    [182]杨瑞龙.国有企业治理结构创新的经济学分析.北京:中国人民大学出版社,2001
    [183]杨瑞龙、杨其静.企业理论:现代观点.北京:中国人民大学出版社,2005
    [184]于东智.董事会与公司治理.北京:清华大学出版社.2004
    [185]郑海航.论建立合理的社会主义企业经营机制.中国工业经济,1987(4,5)
    [186]郑海航.企业组织论.北京:经济管理出版社,2004
    [187]郑海航.中国企业家成长问题研究.北京:经济管理出版社,2006
    [188]郑海航、邵宁.国有资产出资人代表--大型集团公司成为国家授权投资的机构实施研究.北京:经济管理出版社,1999
    [189]郑海航、宋克勤.国有资产管理体制改革中需要理清的几个关系.首都经济贸易大学学报,2003(5)
    [190]郑海航、吴冬梅.国有控股公司治理结构研究.首都经济贸易大学学报,2006(2)
    [191]郑海航等著.《我国公司治理的理论与实践》,企业管理出版社,2005年
    [192]威斯通著.《接管、重组与公司治理》,北京大学出版社,2006年
    [193]中企联《国家级企业管理创新成果(2007)》,企业管理出版社,2007年
    [194]王巍主编.中国并购报告(2006)China mergers and acquisitions yearbook,人民邮电出版社,2006
    [195]陈国权著.《组织行为学》,清华大学出版社,2007年
    [196]David j.Collis,Cynthia A Montgomery,《公司战略:基于资源论的观点》,机械工业出版社,2006年
    [197]彼得·圣基(Peter M.Senge),(1990) 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》,1994
    [198]Porter,Michael E.《竞争战略》(1980)《竞争优势》(1985),《国家竞争优势》(1990)
    [199]干春晖主编.《并购案例解读》,上海财经大学出版社,2005年
    [200]龙翼飞、何尧德,《我国公司法最新修订评析》,法学杂志,2006年02期
    [201]冒天启,《对所有制/产权理论研究的简要述评》,2005年
    [202]潘必胜,“乡镇企业中的家族经营问题”,《中国农村观察》,1998年第11期
    [203]张维迎,《企业的企业家契约》,三联书店,1996年
    [204]朱廷柏、王德健,《公司治理与战略管理互动关系研究》,《管理科学》2004年第6期
    [205]李占猛,《战略管理:基于公司治理的视角》,《生产力研究》2004年第11期
    [206]刘冀生著.《公司战略》,清华大学出版社,2002年

© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号

地址:北京市海淀区学院路29号 邮编:100083

电话:办公室:(+86 10)66554848;文献借阅、咨询服务、科技查新:66554700