长庆油田采油四厂发展战略研究
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摘要
改革开放以来，我国石油行业与其他行业一样取得了举世公认的成就。该行业中的一些优秀企业由小到大、由弱到强，其管理模式也由粗放管理逐步向科学化管理转变。企业不仅开始注重其运行效率，而且关注其经营环境的变化，同时也注重社会效益的实现。企业的发展战略是企业在日益复杂、多变的环境之中谋求长期、稳定发展的关键。中国石油长庆油田公司是我国一个主要的原油和天然气生产基地之一。长庆油田公司下属的第四采油厂是一个仅成立三年的企业，几年来该企业获得了很大的发展，为公司各项目标的实现做出了突出的贡献。该企业所制定的发展规划和相关的管理措施保障了企业取得了高速的发展，其具体做法对同类企业有一定的参考价值。然而，我国入世后，采油四厂面临着竞争日益激烈的市场环境，如果企业不从战略角度制定出符合企业实际的发展战略，企业很难获得长期发展，甚至会面临生存危机。
本文通过对第四采油厂的战略管理的分析，运用所学的经济学和管理学基本知识，并结合一些具体的方法，如SWOT分析法、波特的影响企业竞争力五要素分析法、动态比较法、规划求解法、产品生命周期理论、线形回归分析法等方法以及多种图表对该企业进行较为全面、合理的分析。力争做到将宏观环境与采油四厂具体经营环境、基本理论知识与采油四厂实际、企业短期发展与长期发展、采油四厂发展战略与支持该战略实施的具体管理策略等方面相结合，从战略管理的角度和企业具体情况出发，并汲取企业已有的行之有效的管理方法，探索、制定一套比较符合该企业实际且易于操作的战略管理模式，使该企业在激烈动荡、复杂多变环境中争取生存与发展，以科学、灵活的发展战略来使自己不断适应这种环境，并利用各种有利因素谋求企业获得更大的发展。
Chinese oil industry, same with other industries, has been achieved well-known achievement since reform and opening. During the time, some excellent enterprises of the industry have developed from small to large, and weak to strong. Their administrative model having also been moved from simple to scientific. They have focused on marketing rather than production itself. At the same time, they have paid more attention not only to efficiency and marketing surroundings, but also to the whole society. In order to gain stable development in the long run, developing strategy of enterprises has become key factor under unstable and complex marketing environment. Changqing Oil Field Company is one of major bases of crude oil and natural gas. No.4 extract crude oil factory, belongs to Changqing Oil Field Company, was found 3 years ago. Being set up, it has achieved developing very rapidly, and done more for the targets of the Changqing Oil Field Company. Its developing plan and administrative measures have provided hug
e power to drive the factory run fast and quickly. The strategy and administration could probably show a good example for related enterprises. However, after China joining WTO, the competition of marketing has become more drastic than ever before. If the enterprise has not made developing strategy from itself situation, it would not gain development in the long run, and even be sifted out.
Through analyzing the strategy and administration of No.4 extract crude oil factory, combining some theories and ways of administrative, such as SWOT, Poter's Five Factors of influencing competition, Dynamic Analyzing, Linear Programming, Product Life Cycles, Simple Linear Regression Model and dozens of figures, tables etc, we try to combine Macro-Marketing environment and actual environment of No.4 extract crude oil factory, basic theories and the special situation
of No.4 extract crude oil factory, short term and long term development of the enterprise, the developing strategy and specific administration strategies of No.4 extract crude oil factory, seek and obtain a better developing strategy model of according with No.4 extract crude oil factory. The model of strategy has also absorbed the utilizable administrative measures, which No.4 extract crude oil factory used to. Using all kinds of factors, the model could make the enterprise get development quickly and largely following the scientific and flexible developing and administrative strategy under the changeable and complex surroundings.
本文通过对第四采油厂的战略管理的分析，运用所学的经济学和管理学基本知识，并结合一些具体的方法，如SWOT分析法、波特的影响企业竞争力五要素分析法、动态比较法、规划求解法、产品生命周期理论、线形回归分析法等方法以及多种图表对该企业进行较为全面、合理的分析。力争做到将宏观环境与采油四厂具体经营环境、基本理论知识与采油四厂实际、企业短期发展与长期发展、采油四厂发展战略与支持该战略实施的具体管理策略等方面相结合，从战略管理的角度和企业具体情况出发，并汲取企业已有的行之有效的管理方法，探索、制定一套比较符合该企业实际且易于操作的战略管理模式，使该企业在激烈动荡、复杂多变环境中争取生存与发展，以科学、灵活的发展战略来使自己不断适应这种环境，并利用各种有利因素谋求企业获得更大的发展。
Chinese oil industry, same with other industries, has been achieved well-known achievement since reform and opening. During the time, some excellent enterprises of the industry have developed from small to large, and weak to strong. Their administrative model having also been moved from simple to scientific. They have focused on marketing rather than production itself. At the same time, they have paid more attention not only to efficiency and marketing surroundings, but also to the whole society. In order to gain stable development in the long run, developing strategy of enterprises has become key factor under unstable and complex marketing environment. Changqing Oil Field Company is one of major bases of crude oil and natural gas. No.4 extract crude oil factory, belongs to Changqing Oil Field Company, was found 3 years ago. Being set up, it has achieved developing very rapidly, and done more for the targets of the Changqing Oil Field Company. Its developing plan and administrative measures have provided hug
e power to drive the factory run fast and quickly. The strategy and administration could probably show a good example for related enterprises. However, after China joining WTO, the competition of marketing has become more drastic than ever before. If the enterprise has not made developing strategy from itself situation, it would not gain development in the long run, and even be sifted out.
Through analyzing the strategy and administration of No.4 extract crude oil factory, combining some theories and ways of administrative, such as SWOT, Poter's Five Factors of influencing competition, Dynamic Analyzing, Linear Programming, Product Life Cycles, Simple Linear Regression Model and dozens of figures, tables etc, we try to combine Macro-Marketing environment and actual environment of No.4 extract crude oil factory, basic theories and the special situation
of No.4 extract crude oil factory, short term and long term development of the enterprise, the developing strategy and specific administration strategies of No.4 extract crude oil factory, seek and obtain a better developing strategy model of according with No.4 extract crude oil factory. The model of strategy has also absorbed the utilizable administrative measures, which No.4 extract crude oil factory used to. Using all kinds of factors, the model could make the enterprise get development quickly and largely following the scientific and flexible developing and administrative strategy under the changeable and complex surroundings.
引文
[1] 裴建军，加强国家对石油进口的宏观调控，宏观经济管理(J)，2002年第9期。
[2] 王忠明，中国的石油需求与能源安全，世界石油工业(J)，2002年第1～2期。
[3] 周季陶，我国的石油工业方兴未艾，长庆石油经济(J)，2002年第3期。
[4] 安索夫，企业战略(M)，企业管理出版社，1998年。
[5] 钱德勒(Chandler)，战略与结构(M)，企业管理出版社，1997年。
[6] 徐二明，王智慧，企业战略管理的理论与流派(M)，机械工业出版社，1999年。
[7] 迈克尔-波特，陈小悦译，竞争战略(M)和竞争优势(M)，华夏出版社，1997。
[8] 包昌火，谢新洲，竞争情报与企业竞争力(M)，华夏出版社，1997年。
[9] 刘冀生，企业经营战略(M)，清华大学出版社，2001年。
[10] 陈秀芝，中国石油供需形势回顾与展望，当代石油石化(J)，2003年第3期。
[11] 托马斯·S·贝特曼，王雪莉等译，管理学构建竞争优势(M)，北京大学出版社科文(香港)出版有限公司，200}年。
[12] Charles W. 1. Hill, Gareth R. Jones, Strategic Management(M),Houghton Mifflin Company, Boston New York, 2001.
[13] 项保华，企业战略管理(M)，科学出版社，1999年。
[14] 有关采油四厂的各种数据没有特别标明均出自该厂2002年总结汇报报告、财务报表以及2003年3月所做的百万吨工程总体规划等。
[15] 刘冀生，企业经营战略(M)，清华大学出版社，2001年。
[16] 戴维，J．科斯利，公司战略(M)(英文版)，机械工业出版社，
1998年。
[17] 李荣，我国能源现状及长庆资源分析，长庆石油经济(J)，2002年第3期。有关长庆油田的各种资料没有特别注明的均出自长庆油田勘探开发研究处。
[18] 陈会鑫，石油工业上游技术发展及其对油气供应的影响，当代石油石化[J]，2003年第三期。
[19] 谢胜智，陈戈止，运筹学(M)，西南财经大学出版社，1999年。
[20] 韩大卫，管理运筹学(M)，大连理工大学出版社，1998年。
[21] 宋杰，新世界的中国石油工业大有希望，世界石油工业[J]，2002年第四期。
[22] 陈会鑫，石油工业上游技术发展及其对油气供应的影响，当代石油石化[J]，2003年第三期。
[23] PHILIP KOTLER，营销管理(M)(英文版)，清华大学出版社，2001年。
[24] 王曦，刘剑平，国外大公司事业部制的运行机制及发展趋势，当代石油石化(J)，2003年第三期。
[25] 赵西萍，宋合义，梁磊，组织与人力资源管理(M)，西安交通大学出版社，2001年。
[26] 甘华鸣，人力资源：组织和人事(下篇)(M)，中国国际广播出版社，2002年。
[27] 史习祝，走出人力资源开发误区，石油企业管理(J)，2003年第1—2期。
[28] 廖泉文，人力资源考评系统(M)，山东人民出版社，2000年。
[29] S．卡利斯。莫瑞斯(S CHARLERS。MAURICE)，克利斯多弗R托马斯(CHRISTOPHER R THOMAS)，管理经济学(M)(英文版)，机械工业出版社，2000年。
[30] 研究组著，企业营销国际化管理方法(M)，中国财政经济出版社，2001年。
[2] 王忠明，中国的石油需求与能源安全，世界石油工业(J)，2002年第1～2期。
[3] 周季陶，我国的石油工业方兴未艾，长庆石油经济(J)，2002年第3期。
[4] 安索夫，企业战略(M)，企业管理出版社，1998年。
[5] 钱德勒(Chandler)，战略与结构(M)，企业管理出版社，1997年。
[6] 徐二明，王智慧，企业战略管理的理论与流派(M)，机械工业出版社，1999年。
[7] 迈克尔-波特，陈小悦译，竞争战略(M)和竞争优势(M)，华夏出版社，1997。
[8] 包昌火，谢新洲，竞争情报与企业竞争力(M)，华夏出版社，1997年。
[9] 刘冀生，企业经营战略(M)，清华大学出版社，2001年。
[10] 陈秀芝，中国石油供需形势回顾与展望，当代石油石化(J)，2003年第3期。
[11] 托马斯·S·贝特曼，王雪莉等译，管理学构建竞争优势(M)，北京大学出版社科文(香港)出版有限公司，200}年。
[12] Charles W. 1. Hill, Gareth R. Jones, Strategic Management(M),Houghton Mifflin Company, Boston New York, 2001.
[13] 项保华，企业战略管理(M)，科学出版社，1999年。
[14] 有关采油四厂的各种数据没有特别标明均出自该厂2002年总结汇报报告、财务报表以及2003年3月所做的百万吨工程总体规划等。
[15] 刘冀生，企业经营战略(M)，清华大学出版社，2001年。
[16] 戴维，J．科斯利，公司战略(M)(英文版)，机械工业出版社，
1998年。
[17] 李荣，我国能源现状及长庆资源分析，长庆石油经济(J)，2002年第3期。有关长庆油田的各种资料没有特别注明的均出自长庆油田勘探开发研究处。
[18] 陈会鑫，石油工业上游技术发展及其对油气供应的影响，当代石油石化[J]，2003年第三期。
[19] 谢胜智，陈戈止，运筹学(M)，西南财经大学出版社，1999年。
[20] 韩大卫，管理运筹学(M)，大连理工大学出版社，1998年。
[21] 宋杰，新世界的中国石油工业大有希望，世界石油工业[J]，2002年第四期。
[22] 陈会鑫，石油工业上游技术发展及其对油气供应的影响，当代石油石化[J]，2003年第三期。
[23] PHILIP KOTLER，营销管理(M)(英文版)，清华大学出版社，2001年。
[24] 王曦，刘剑平，国外大公司事业部制的运行机制及发展趋势，当代石油石化(J)，2003年第三期。
[25] 赵西萍，宋合义，梁磊，组织与人力资源管理(M)，西安交通大学出版社，2001年。
[26] 甘华鸣，人力资源：组织和人事(下篇)(M)，中国国际广播出版社，2002年。
[27] 史习祝，走出人力资源开发误区，石油企业管理(J)，2003年第1—2期。
[28] 廖泉文，人力资源考评系统(M)，山东人民出版社，2000年。
[29] S．卡利斯。莫瑞斯(S CHARLERS。MAURICE)，克利斯多弗R托马斯(CHRISTOPHER R THOMAS)，管理经济学(M)(英文版)，机械工业出版社，2000年。
[30] 研究组著，企业营销国际化管理方法(M)，中国财政经济出版社，2001年。