矿业类企业员工绩效考核与激励研究
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摘要
20世纪90年代以来,伴随着经济全球化步伐的明显加快,企业之间的竞争也日趋激烈。正如查尔斯.汉迪(Charles Handy)所指出的那样,新的企业生产率和利润公式已经变成了1/2*2*3=P,即采用原来一半的人,提供双倍的薪酬,但得到3倍产出的方式来创造价值。这就是说在新的形势下,单纯依靠人海战术是不行的,有效的组织需要的是更高的工作效率和生产效率,需要工作积极性和创新精神更强的员工。
绩效考核和激励属于人力资源范畴,在企业的经营、管理中扮演了重要角色。通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料,帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性,同时帮助员工提高工作效率;而有效的激励可以充分的调动员工的积极性,发挥员工的潜力,帮助企业实现战略目标。
A矿业股份公司是一家有色金属生产企业,主要的有色金属产品是铅和锌。由于地处偏僻的山区,员工观念落后、文化素质不高,企业的生产效率一直难以提高。本文通过分析A矿业股份公司现有的员工绩效考核体系和激励机制,提出存在的问题和解决方法。
本片论文的框架分成五部分:第一部分是绪论;第二部分是绩效考核和激励相关理论的阐述;第三部分是国内外企业员工绩效考核及激励经验借鉴;第四部分是A矿业股份公司员工绩效考核及激励研究分析;第五部分是对A股份公司员工绩效考核、激励机制的建议。最后是本文的结论和展望。整篇论文是按照理论联系实践,并对实践具有指导作用的思路进行的。
From the last decade of 20~(th) century, competition between enterprises becomes more and more intense along with evident improvement of economic globalization. As Charles Handy pointed out, productivity and the formula of profit for new enterprises have changed to 1/2*2*3=P, which means to produce 3 times of output by employing half of labor but offers double amount of wage. It shows that companies can not success by only using the tactics of employing a huge number of personnel. The things that enterprises need are higher work efficiency, higher productivity, positive working attitude and employees with creativity.
Assessment of performance and prompting, which belong to the category of human resource, play an important roll in company's management. Assessment of performance provides key information to improve the performance management and helps the company polish up the efficiency of performance management. At the mean time, employees' work efficiency could be improved. Moreover, correct prompting pushes up the enthusiasm of employees, helps employees exert their potential and leads the company to achieve its strategic goal.
Mining company A produces non-ferrous metals, its primary products include Lead and Zinc. However, the company's productivity is very low due to the following reasons: The out of the way location, which is in a mountainous area; unenlightened conception and poor education background of workers. This article indicates the solution of the low-productivity problem by analyzing the performance assessing system and prompting strategy.
The framework of this article has five parts: The first part is introduction; the second part is the statement about the theory of performance assessing and prompting; the third part is the presentation about the current stage of performance assessing system and prompting strategy for domestic enterprises and enterprises overseas; the forth part is the analysis of mining company A's performance assessing system and prompting strategy; the last part consists of some suggestions and opinions for Company A's performance assessing system and prompting strategy. This article is finished under the basis of connecting theory with practice.
绩效考核和激励属于人力资源范畴,在企业的经营、管理中扮演了重要角色。通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料,帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性,同时帮助员工提高工作效率;而有效的激励可以充分的调动员工的积极性,发挥员工的潜力,帮助企业实现战略目标。
A矿业股份公司是一家有色金属生产企业,主要的有色金属产品是铅和锌。由于地处偏僻的山区,员工观念落后、文化素质不高,企业的生产效率一直难以提高。本文通过分析A矿业股份公司现有的员工绩效考核体系和激励机制,提出存在的问题和解决方法。
本片论文的框架分成五部分:第一部分是绪论;第二部分是绩效考核和激励相关理论的阐述;第三部分是国内外企业员工绩效考核及激励经验借鉴;第四部分是A矿业股份公司员工绩效考核及激励研究分析;第五部分是对A股份公司员工绩效考核、激励机制的建议。最后是本文的结论和展望。整篇论文是按照理论联系实践,并对实践具有指导作用的思路进行的。
From the last decade of 20~(th) century, competition between enterprises becomes more and more intense along with evident improvement of economic globalization. As Charles Handy pointed out, productivity and the formula of profit for new enterprises have changed to 1/2*2*3=P, which means to produce 3 times of output by employing half of labor but offers double amount of wage. It shows that companies can not success by only using the tactics of employing a huge number of personnel. The things that enterprises need are higher work efficiency, higher productivity, positive working attitude and employees with creativity.
Assessment of performance and prompting, which belong to the category of human resource, play an important roll in company's management. Assessment of performance provides key information to improve the performance management and helps the company polish up the efficiency of performance management. At the mean time, employees' work efficiency could be improved. Moreover, correct prompting pushes up the enthusiasm of employees, helps employees exert their potential and leads the company to achieve its strategic goal.
Mining company A produces non-ferrous metals, its primary products include Lead and Zinc. However, the company's productivity is very low due to the following reasons: The out of the way location, which is in a mountainous area; unenlightened conception and poor education background of workers. This article indicates the solution of the low-productivity problem by analyzing the performance assessing system and prompting strategy.
The framework of this article has five parts: The first part is introduction; the second part is the statement about the theory of performance assessing and prompting; the third part is the presentation about the current stage of performance assessing system and prompting strategy for domestic enterprises and enterprises overseas; the forth part is the analysis of mining company A's performance assessing system and prompting strategy; the last part consists of some suggestions and opinions for Company A's performance assessing system and prompting strategy. This article is finished under the basis of connecting theory with practice.
引文
[1]刘洪 钱焱,薪酬管理,北京师范大学出版社 2006.8
[2]石金涛 魏晋才,绩效管理,北京师范大学出版社 2006
[3]哈佛商学院教程研究工作室,哈佛商学院管理丛书,中国致公出版社 2001.5
[4]于鸿君,经济学视角下的思维创新,北京大学出版社 2007.7
[5]彭剑峰,人力资源管理导论,复旦大学出版社 2003.11
[6]加里·得斯勒,人力资源管理,中国人民大学出版社,1999.5
[7]文跃然,薪酬管理原理,复旦大学出版社,2005
[8]叶向峰,员工考核与薪酬管理,企业管理出版社,2005
[9]史蒂文·克尔编著,薪酬与激励,机械工业出版社
[10]徐玉林编著,绩效管理,复旦大学出版社,2005
[11]乔恩·沃特著,双面神绩效管理系统,电子工业出版社,2005
[12]郑大奇、王彦编著,薪酬支付的艺术,中国言实出版社,2005
[13]戴维R·安德森、丹尼斯J·斯威尼、托马斯A·威廉姆斯著,商务与经济统计,机械工业出版社,2000
[14]斯科特·贝斯利、尤金F·布里格姆著,财务管理精要,机械工业出版社,2003.8
[15]戴维·R·安德森、丹尼斯·J·斯威尼、托马斯·A·威廉斯著,数据、模型与决策,机械工业出版社,2003.5
[16]罗伯特·K·殷著,按理研究方法的应用,重庆大学出版社,2004.10
[17]安东尼·罗宾等著,引爆潜能,企业管理出版社,
[18]赵青、曾新编著,心态决定命运,中国档案出版社,2005.8
[19]姜汝祥,真正的执行,新华出版社,2005
[20]S·卡利斯·莫瑞斯、克利斯多弗R·托马斯著,管理经济学,机械工业出版社,2003.8
[21]小阿瑟·A·托马森、A·J·斯特里克兰三世著,战略管理学概念与案例,机械工业出版社,2002.1
[22]陈朝晖,超越标杆:绩效改进的新思维,企业经济,2003
[23]顾琴轩,绩效管理,上海交通大学出版社,2006
[24]何国玉,人力资源管理案例集,中国人民大学出版社,2004
[25]李立国、程森成,绩效反馈面谈的SMART原则,中国人力资源开发2004.2
[26]王怀明,绩效管理,山东人民出版社,2004
[27]赵曙明,绩效管理与评估,高等教育出版社,2004
[28]罗伯特·巴克沃,绩效评估,机械工业出版社,2005
[29]约瑟夫·J·马尔托奇奥,战略薪酬:人力资源管理方法,社会科学文献出版社,2002
[30]约翰·E·特鲁普曼,新酬方案——如何制定员工激励机制,上海交通大学出版社,2002
[31]威廉·P·安东尼、K·米歇尔·卡克马尔、帕姆拉·L·佩雷威,人力资源管理战略方法,中信出版社,2004
[32]乔治·T·米尔科维奇、杰里·M·纽曼,薪酬管理,中国人民大学出版社,1997
[33]迈克尔·波特,竞争优势,华夏出版社,1997
[34]理查德·索普、吉尔·霍曼,企业薪酬体系设计与实施,电子工业出版社,2003
[35]劳伦斯·S·克雷曼,人力资源管理——获取竞争优势的工具,机械工业出版社,1999
[36]帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特,打造500强企业的薪酬体系,电子工业出版社,2004
[37]霍思安,人力资源管理案例,机械工业出版社,2001
[38]赵曙明、罗伯特·马希斯、约翰·杰克逊,人力资源管理,电子工业出版社,2003
[39]张湛斌,股票期权与国有企业激励制度,辽海出版社,2002
[40]张书华、邹化勇,企业绩效管理与薪酬体系的协同发展问题研究,内蒙古科技与经济,2005
[41]曾宝磊,我国推行经理人股票期权激励的难点及解决方案综述,人口与经济,2002
[42]于雅楠、史桦鑫,基于宽带思想的薪酬体系应用,中国劳动,2003
[43]杨乃定,员工满意度模型及其管理,中国管理科学,2000
[44]杨剑、白云等,激励导向的薪酬设计,中国纺织出版社,2002
[45]谢礼珊、张燕、凌茜,知识经济时代企业薪酬制度,中山大学学报2002
[46]奚玉芹、金永红,企业薪酬与绩效管理体系设计,机械工业出版社,2004
[47]吴风云等,期权、期股与企业激励机制创新,经济学家,2000
[48]陈清泰、吴敬琏,公司薪酬制度概论,中国财政经济出版社,2002
[49]陈佳贵等,国有企业经营者的激励与约束——理论、实践与政策,经济管理出版社,2001
[50]陈建东,企业的薪酬成本控制,企业改革与管理,2005
[51]陈郁,所有权、控制权与激励,上海三联书店,1998
[52]仇雨临,员工福利管理,复旦大学出版社,2004
[53]陈思明,现代薪酬学,立信会计出版社,2004
[2]石金涛 魏晋才,绩效管理,北京师范大学出版社 2006
[3]哈佛商学院教程研究工作室,哈佛商学院管理丛书,中国致公出版社 2001.5
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[12]郑大奇、王彦编著,薪酬支付的艺术,中国言实出版社,2005
[13]戴维R·安德森、丹尼斯J·斯威尼、托马斯A·威廉姆斯著,商务与经济统计,机械工业出版社,2000
[14]斯科特·贝斯利、尤金F·布里格姆著,财务管理精要,机械工业出版社,2003.8
[15]戴维·R·安德森、丹尼斯·J·斯威尼、托马斯·A·威廉斯著,数据、模型与决策,机械工业出版社,2003.5
[16]罗伯特·K·殷著,按理研究方法的应用,重庆大学出版社,2004.10
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[21]小阿瑟·A·托马森、A·J·斯特里克兰三世著,战略管理学概念与案例,机械工业出版社,2002.1
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[36]帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特,打造500强企业的薪酬体系,电子工业出版社,2004
[37]霍思安,人力资源管理案例,机械工业出版社,2001
[38]赵曙明、罗伯特·马希斯、约翰·杰克逊,人力资源管理,电子工业出版社,2003
[39]张湛斌,股票期权与国有企业激励制度,辽海出版社,2002
[40]张书华、邹化勇,企业绩效管理与薪酬体系的协同发展问题研究,内蒙古科技与经济,2005
[41]曾宝磊,我国推行经理人股票期权激励的难点及解决方案综述,人口与经济,2002
[42]于雅楠、史桦鑫,基于宽带思想的薪酬体系应用,中国劳动,2003
[43]杨乃定,员工满意度模型及其管理,中国管理科学,2000
[44]杨剑、白云等,激励导向的薪酬设计,中国纺织出版社,2002
[45]谢礼珊、张燕、凌茜,知识经济时代企业薪酬制度,中山大学学报2002
[46]奚玉芹、金永红,企业薪酬与绩效管理体系设计,机械工业出版社,2004
[47]吴风云等,期权、期股与企业激励机制创新,经济学家,2000
[48]陈清泰、吴敬琏,公司薪酬制度概论,中国财政经济出版社,2002
[49]陈佳贵等,国有企业经营者的激励与约束——理论、实践与政策,经济管理出版社,2001
[50]陈建东,企业的薪酬成本控制,企业改革与管理,2005
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[52]仇雨临,员工福利管理,复旦大学出版社,2004
[53]陈思明,现代薪酬学,立信会计出版社,2004