论A公司的薪酬制度改革
摘要
企业之间的竞争日益的表现为人才之间的竞争，因此，吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。虽然薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最常用的方法。薪酬总额相同，薪酬结构不同，管理机制不同，支付方式不同，往往会取得不同的效果。所以如何实现薪酬激励效能的最大化，使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，是一个值得管理者高度关注的问题。
本文阐述了一种新兴的薪酬体系设计思想——宽带薪酬。指出宽带薪酬体系的优势，分析了宽带薪酬体系的特征和作用，介绍了设计宽带薪酬的流程，并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。文章以一家国有改制企业A公司为例，运用先进的宽带薪酬理念，为其设计了一套薪酬管理体系，以此来变革传统的薪酬体系，推动和确保公司战略的实施，从而使企业的战略目标得以实现。本文的结论是：使用宽带薪酬体系一方面能使各类员工的工作积极性普遍增强，工作效率大幅度提高；另一方面，核心人员稳定性加强，离职率降低，部门内部的合作意识增强。对于企业来说具有普遍的操作意义。
Between enterprise's competition daily performance for talented person's between competition, therefore, the attraction, detains the talented person as well as the full display existing talented person's potential which the enterprise needs becomes the modern enterprise prosperity and decline success or failure the key. The salary management is one of enterprise human resources management core contents. Although the salary drives staffs only method, also is not the best means, but is actually is extremely important, the most commonly used method. Salary total amount same, salary structure different, manages the mechanism differently, the payment way is different, often can obtain the different effect. How therefore realizes the salary drive potency maximization, enable the salary both to have the best drive effect, and is advantageous to the staff troop's stability, is worth the superintendent high matter of concern.
This article elaborated one kind of emerging salary system design thought - wide band salary. Pointed out the wide band salary system the superiority, has analyzed the wide band salary system characteristic and the function, introduced the design wide band salary flow, and proposed the implementation wide band firewood has social dealings the attention question. The article state-owned changes the system enterprise A Corporation take as an example, utilizes the advanced wide band salary idea, has designed a set of salaries management system for it, transforms traditional by this the salary system, impels and guarantees the company strategy the implementation, thus enables the enterprise the strategic target to realize. This article conclusion is: The use wide band salary system on the one hand can cause each kind of staff's work enthusiasm universal enhancement, the working efficiency large scale enhancement; On the other hand, the core personnel stability strengthens, the withdrawal rate reduces, department interior cooperation consciousness enhancement. As for the enterprise has the universal operation significance.
本文阐述了一种新兴的薪酬体系设计思想——宽带薪酬。指出宽带薪酬体系的优势，分析了宽带薪酬体系的特征和作用，介绍了设计宽带薪酬的流程，并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。文章以一家国有改制企业A公司为例，运用先进的宽带薪酬理念，为其设计了一套薪酬管理体系，以此来变革传统的薪酬体系，推动和确保公司战略的实施，从而使企业的战略目标得以实现。本文的结论是：使用宽带薪酬体系一方面能使各类员工的工作积极性普遍增强，工作效率大幅度提高；另一方面，核心人员稳定性加强，离职率降低，部门内部的合作意识增强。对于企业来说具有普遍的操作意义。
Between enterprise's competition daily performance for talented person's between competition, therefore, the attraction, detains the talented person as well as the full display existing talented person's potential which the enterprise needs becomes the modern enterprise prosperity and decline success or failure the key. The salary management is one of enterprise human resources management core contents. Although the salary drives staffs only method, also is not the best means, but is actually is extremely important, the most commonly used method. Salary total amount same, salary structure different, manages the mechanism differently, the payment way is different, often can obtain the different effect. How therefore realizes the salary drive potency maximization, enable the salary both to have the best drive effect, and is advantageous to the staff troop's stability, is worth the superintendent high matter of concern.
This article elaborated one kind of emerging salary system design thought - wide band salary. Pointed out the wide band salary system the superiority, has analyzed the wide band salary system characteristic and the function, introduced the design wide band salary flow, and proposed the implementation wide band firewood has social dealings the attention question. The article state-owned changes the system enterprise A Corporation take as an example, utilizes the advanced wide band salary idea, has designed a set of salaries management system for it, transforms traditional by this the salary system, impels and guarantees the company strategy the implementation, thus enables the enterprise the strategic target to realize. This article conclusion is: The use wide band salary system on the one hand can cause each kind of staff's work enthusiasm universal enhancement, the working efficiency large scale enhancement; On the other hand, the core personnel stability strengthens, the withdrawal rate reduces, department interior cooperation consciousness enhancement. As for the enterprise has the universal operation significance.
引文
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[2] 陈中，宽带薪酬在狭路上走来，中国社会保障，2004年，第4期
[3] 陈志坚，构建“宽带薪酬”八项注意，通讯企业管理，2004年第7期
[4] 任丽霞，薪酬管理新思路：宽带薪酬制，经济论坛，2004年第9期
[5] 何燕珍，国外企业薪酬政策及其对我国企业的启示，外国经济与管理，2003年第6期
[6] 于雅楠，史桦鑫，基于宽带思想的薪酬体系应用，中国劳动，2003年，第7期
[7] 王凌峰，薪酬设计与管理策略，北京，中国时代经济出版社，2005年
[8] 李严锋，麦凯，薪酬管理，大连，东北财经大学出版社，2002年
[9] 刘军胜，薪酬管理实务手册，北京，机械工业出版社，2002年
[10] 刘昕，宽带薪酬：一种新型的薪酬结构设计形式，人力资源开发与管理，2003年，第4期
[11] 弗舒斯特，A战略人与效益的关系，上海，上海科学技术出版社，1989年
[12] 胡君辰，郑绍濂，人力资源开发与管理，上海，复旦大学出版社，1999年
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[18] [美]弗朗西斯·赫瑞比著，郑晓明等译，管理知识员工，北京，机械工业出版社，2000年
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[21] 阎世平著，制度视野中的企业文化，2002年
[22] 崔保华编著，人力资源整合精华读本(美国著名商学院MBA核心课程丛书)，安徽，安徽人民出版社，2002年
[23] 付亚和，许玉林，绩效考核与绩效管理，北京，电子工业出版社，2003年10月
[24] 傅永刚主编，如何激励员工，大连，大连理工大学出版社，2000年
[25] 罗永泰、张英华、徐碧琳主编，高新技术企业创立与发展，天津，天津科学技术出版社，2001年
[26] 吴叔平、虞俊健主编，股权激励实务，上海，上海远东出版社，2001年
[27] 殷勤凡主编，入世后天津高新技术企业人才管理的经济学思考，科学与技术管理，2002年，第1期
[28] 李严锋、麦凯主编，薪酬管理，东北财经大学出版社，2002年
[29] 王琪延主编，企业人力资源管理，北京，中国物价出版社，2002年
[30] 张晓彤主编，绩效管理实务，北京，北京大学出版社，2002年6月
[31] 彭剑锋主编，人力资源管理概论，上海，复旦大学出版社，2003年
[32] 南兆旭、张万兴主编，哈佛模式．人力资源管理国际通用执行标准(亚洲版)，北京，中国标准出版社，2003年
[33] 李颖、王强，如何做好职位评价，北京，中外管理，2001年第2期
[34] 郭玉林，知识员工的激励效用分析，北京，当代财经，2002年第11期
[35] 陈远敦、陈全明，人力资源开发与管理，北京，中国统计出版社，2001年
[36] 孙剑平，薪酬管理——经济学与管理学视觉的耦合分析，吉林，吉林人民出版社，1999年
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[42] 叶向峰，黄杰，张玲，孟庆波，员工考核与薪酬管理．北京，企业管理出版社，1999年
[43] Clive Fletcher, Appraisal: An Idea Whose Time Has Gone, Personnel Management 25 (September 1993 )
[44] Jackson, S.E., & Schuler, R.S., Understanding Human Resource Management in the Context of Organizations and their Environments. In J.T.Spence, J.M.Darley & D.J.Foss (Eds.), Annual Review of Psychology.Polo Alto, CA: Annual reviews, Inc., 1995
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