广麦公司薪酬制度再设计
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摘要
现代社会是人力资源竞争的社会，如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业公认的难题。其中最为复杂和困难的，就是如何充分发挥好薪酬的激励作用，做好人的激励工作。持续发展的成功企业的一个重要的秘诀就是建立合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。
当前国内对薪酬制度的研究，尚处于探索阶段。在大多数企业中，现代薪酬管理理论还没有很好地与企业实际情况相结合，部分企业只是简单模仿国外薪酬模式。如何把薪酬理论应用到实践中，设计适合企业实际情况的薪酬管理制度，是本论文探索的方向。
在本文中，笔者的主要工作是扎实、系统地通过研究广麦公司的薪酬状况和存在问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并在设计中大胆尝试设计了分系列套级并辅以评分法的职务评价法。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。
本论文的不足主要是与新体系配套的绩效考核体系的探讨不够；对高层管理人员的年薪制，股票期权，非货币形式的激励等也未能进行深入探讨。
本文分五个部分：一、介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；二、讨论薪酬设计理论；三、介绍和分析广麦公司的薪酬状况及存在问题；四、对广麦公司薪酬制度再设计；第五部分对新薪酬制度施行效果作评估。
Modern society is competitive society of human resource, it is a recognized puzzled topic that how to gain talents, how to keep talents and how to use talents reasonably. Among them, the most complicated and difficult problem is how to exert folly inspiration action of salary and reward and doing well inspiration work on human. One important secret of constant developing successful enterprise is to establish reasonable and effective salary and reward control system, which ensures competition advantage of human resource and turn it into predominance of market competition.
At present, it is in groping period for studying salary and reward system at home. Modern salary and reward control theory is not combined with facts in most of enterprises yet, while a portion of enterprises just copy foreign salary and reward mode. It is groping direction of this paper that how to apply salary and reward theory into practice and to design salary and reward control system suitable for enterprise's actual situation.
In this paper, main work for the writer is, by studying Guangzhou Malting Company's salary, reward situation and existing problems, combining with company development strategy and all principals of salary and reward design and using human resource control theory and method flexibly, to design solidly and systematically one series of relative perfect salary and reward system suitable for the company. Furthermore, sub-series together assisted with duty evaluation
method of grading method is attempted in design. It is expected that this paper can improve salary and reward situation of the company, also provide one vivid case for salary and reward theory study, and play certain action in groping salary and reward design method for medium and small enterprises.
Shortage of the paper mainly is lack of enough discussion on achievements and efficiency assessment system matched with new system; It does not grope and discuss deeply annual-salary system of high-level management persons, stock rights encouragement, non-currency inspiration and etc.
The paper comprises five parts: the first, to introduce background for selecting subjects, study meaning and general frame of this paper; the second, to discuss salary and reward design theory; the third, to introduce and analyze salary and reward situation and existing problems of Guangzhou Malting company; the fourth, re-designing salary and reward system for Guangzhou Malting company; the fifth is to evaluate application effects of salary and reward system.
当前国内对薪酬制度的研究，尚处于探索阶段。在大多数企业中，现代薪酬管理理论还没有很好地与企业实际情况相结合，部分企业只是简单模仿国外薪酬模式。如何把薪酬理论应用到实践中，设计适合企业实际情况的薪酬管理制度，是本论文探索的方向。
在本文中，笔者的主要工作是扎实、系统地通过研究广麦公司的薪酬状况和存在问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并在设计中大胆尝试设计了分系列套级并辅以评分法的职务评价法。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。
本论文的不足主要是与新体系配套的绩效考核体系的探讨不够；对高层管理人员的年薪制，股票期权，非货币形式的激励等也未能进行深入探讨。
本文分五个部分：一、介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；二、讨论薪酬设计理论；三、介绍和分析广麦公司的薪酬状况及存在问题；四、对广麦公司薪酬制度再设计；第五部分对新薪酬制度施行效果作评估。
Modern society is competitive society of human resource, it is a recognized puzzled topic that how to gain talents, how to keep talents and how to use talents reasonably. Among them, the most complicated and difficult problem is how to exert folly inspiration action of salary and reward and doing well inspiration work on human. One important secret of constant developing successful enterprise is to establish reasonable and effective salary and reward control system, which ensures competition advantage of human resource and turn it into predominance of market competition.
At present, it is in groping period for studying salary and reward system at home. Modern salary and reward control theory is not combined with facts in most of enterprises yet, while a portion of enterprises just copy foreign salary and reward mode. It is groping direction of this paper that how to apply salary and reward theory into practice and to design salary and reward control system suitable for enterprise's actual situation.
In this paper, main work for the writer is, by studying Guangzhou Malting Company's salary, reward situation and existing problems, combining with company development strategy and all principals of salary and reward design and using human resource control theory and method flexibly, to design solidly and systematically one series of relative perfect salary and reward system suitable for the company. Furthermore, sub-series together assisted with duty evaluation
method of grading method is attempted in design. It is expected that this paper can improve salary and reward situation of the company, also provide one vivid case for salary and reward theory study, and play certain action in groping salary and reward design method for medium and small enterprises.
Shortage of the paper mainly is lack of enough discussion on achievements and efficiency assessment system matched with new system; It does not grope and discuss deeply annual-salary system of high-level management persons, stock rights encouragement, non-currency inspiration and etc.
The paper comprises five parts: the first, to introduce background for selecting subjects, study meaning and general frame of this paper; the second, to discuss salary and reward design theory; the third, to introduce and analyze salary and reward situation and existing problems of Guangzhou Malting company; the fourth, re-designing salary and reward system for Guangzhou Malting company; the fifth is to evaluate application effects of salary and reward system.
引文
(1) 李严锋 麦凯：《薪酬管理》东北财经大学出版社 2002年2月第一版
(2) 刘军胜：《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社 2002年8月第一版
(3) 冉斌：《薪酬设计与管理》 海天出版社 2002年5月第一版
(4) 刘昕：《薪酬管理》 中国人民大学出版社 2002年11月第一版
(5) 约瑟夫．·J·马尔托奇奥：《战略薪酬》 社会科学文献出版社 2002年11月第一版
(6) 曹荣 孙宗虎：《薪资管理》 世界知识出版社 2002年10月第一版
(7) 辛向阳：《薪资革命》 企业管理出版社 2001年5月第一版
(8) 加里·德斯勒：《人力资源管理》 中国人民大学出版社 2001年10月第六版
(9) 傅永刚：《如何激励员工》 大连理工大学出版社 2000年8月第一版
(10) 李剑 叶向峰：《员工考核与薪酬管理》 企业管理出版社 2002年5月第二版
(11) 中国企业国际化管理课题组：《企业人力资源国际化管理方法》 中国财政经济出版社 2002年5月第一版
(12) 湛新民 武志弘：《绩效考评方法》 广东经济出版社 2002年6月第一版
(13) 林泽炎：《薪酬设计与管理》 广东经济出版社 2001年9月
(14) 余凯成 程文文 陈维政：《人力资源管理》 大连理工大学出版社 2001年4月
(15) 何承金：《人力资本管理》 四川大学出版社 2000年10月第一版
(16) 李建新：《企业雇员薪酬福利》主编 经济管理出版社
(17) 布莱恩·沃特林：《绩效评估手册》 经济管理出版社 2002年2月第一版
(18) 湛新民 张帆《薪酬设计技巧》 广东经济出版社 2002年1月第一版
(19) 崔保华：《人力资源整合》 安徽人民出版社 2002年2月第一版
(20) 黄英忠：《人力资源管理》 三民书局
(21) 雷蒙德·A·诺伊：《人力资源管理》 中国人民大学出版社 2001年4月第一版
(22) 杨剑 白云 朱晓红 郑蓓莉 《激励导向的薪酬设计》中国纺织出版社 2002年11月
(2) 刘军胜：《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社 2002年8月第一版
(3) 冉斌：《薪酬设计与管理》 海天出版社 2002年5月第一版
(4) 刘昕：《薪酬管理》 中国人民大学出版社 2002年11月第一版
(5) 约瑟夫．·J·马尔托奇奥：《战略薪酬》 社会科学文献出版社 2002年11月第一版
(6) 曹荣 孙宗虎：《薪资管理》 世界知识出版社 2002年10月第一版
(7) 辛向阳：《薪资革命》 企业管理出版社 2001年5月第一版
(8) 加里·德斯勒：《人力资源管理》 中国人民大学出版社 2001年10月第六版
(9) 傅永刚：《如何激励员工》 大连理工大学出版社 2000年8月第一版
(10) 李剑 叶向峰：《员工考核与薪酬管理》 企业管理出版社 2002年5月第二版
(11) 中国企业国际化管理课题组：《企业人力资源国际化管理方法》 中国财政经济出版社 2002年5月第一版
(12) 湛新民 武志弘：《绩效考评方法》 广东经济出版社 2002年6月第一版
(13) 林泽炎：《薪酬设计与管理》 广东经济出版社 2001年9月
(14) 余凯成 程文文 陈维政：《人力资源管理》 大连理工大学出版社 2001年4月
(15) 何承金：《人力资本管理》 四川大学出版社 2000年10月第一版
(16) 李建新：《企业雇员薪酬福利》主编 经济管理出版社
(17) 布莱恩·沃特林：《绩效评估手册》 经济管理出版社 2002年2月第一版
(18) 湛新民 张帆《薪酬设计技巧》 广东经济出版社 2002年1月第一版
(19) 崔保华：《人力资源整合》 安徽人民出版社 2002年2月第一版
(20) 黄英忠：《人力资源管理》 三民书局
(21) 雷蒙德·A·诺伊：《人力资源管理》 中国人民大学出版社 2001年4月第一版
(22) 杨剑 白云 朱晓红 郑蓓莉 《激励导向的薪酬设计》中国纺织出版社 2002年11月